Professionnels RH, comment aider votre DSI à se staffer ?

La collaboration étroite entre les départements des ressources humaines (RH) et des systèmes d’Information (DSI) revêt une importance cruciale dans le succès d’une entreprise à l’ère numérique.

Un partenaire RH solide est un facteur clé de différenciation dans les meilleures transformations informatiques. Il peut aider la DSI à se staffer efficacement pour répondre aux défis technologiques et aux besoins en personnel qualifié, en se présentant comme un partenaire stratégique et un conseiller de confiance.

Cet article explore les stratégies que les RH peuvent adopter pour faciliter le recrutement au sein de la DSI, en mettant particulièrement l’accent sur l’intégration de freelances informatiques pour gérer les pics de charge de travail.

Quelles sont les solutions pour aider votre DSI à se staffer ?

Si les compétences techniques restent importantes, les DSI recherchent désespérément des personnes ayant une expertise en gestion de projet, une connaissance de l’entreprise et de l’industrie, ainsi que les compétences commerciales nécessaires pour occuper des postes en contact avec la clientèle.

Selon une enquête du cabinet international Robert Half réalisée en 2022 auprès de 100 DSI françaises, 54 % des directeurs informatiques déclarent accorder plus d’importance aujourd’hui au « soft skills » et l’adéquation à la culture de l’entreprise des candidats à l’embauche.

Voici donc quelques pistes pour les professionnels RH afin d’aider votre DSI à se staffer :

Compréhension des besoins techniques et culturels

Pour bien aider la DSI à se staffer, les professionnels RH doivent développer une compréhension approfondie des besoins techniques spécifiques à l’entreprise ainsi que de sa culture organisationnelle. Cette compréhension est essentielle pour attirer les candidats appropriés.

Les compétences techniques requises pour les postes au sein de la DSI évoluent rapidement, et il est essentiel que les RH restent à jour sur les dernières tendances technologiques pour identifier les compétences adéquates.

Établissement de partenariats collaboratifs

La création d’un partenariat collaboratif entre les équipes RH et DSI permet de mieux comprendre les projets à venir, les défis techniques et les besoins en personnel. Vous pouvez participer à des réunions régulières avec la DSI pour discuter des prévisions de personnel et ajuster les plans de recrutement en conséquence.

Opter pour un logiciel de staffing pour digitaliser vos processus

Assurer le succès des projets requiert une quête rapide et ciblée de compétences et de talents afin de sécuriser les meilleurs candidats, un défi clé de la gestion des ressources. L’allocation efficace des ressources vise à maximiser la rentabilité en constituant des équipes optimales pour chaque projet, soulignant ainsi l’importance d’un processus de staffing efficient.

Une approche hautement efficace pour améliorer votre processus consiste à adopter un logiciel qui digitalise votre stratégie de staffing. Ce genre d’outil offre un soutien significatif au responsable RH dans ses missions.

Intégrée au système d’information de l’entreprise, cette solution offre une vue globale de l’ensemble des ressources humaines et permet de créer divers scénarios afin d’accélérer l’identification des profils appropriés pour chaque projet.

Faire appel à des Freelances informatiques

L’un des défis majeurs auquel la DSI peut être confrontée est la fluctuation de la charge de travail. Les périodes de projets intensifs peuvent créer des pics de demande en personnel technique et nécessiter ce qu’on appelle une “Mission Freelance“.

C’est là que le recours aux freelances informatiques entre en jeu. Les freelances offrent la flexibilité nécessaire pour renforcer temporairement l’équipe lors de périodes de pointe sans les contraintes d’un recrutement à long terme.

Les avantages des freelances informatiques

Faire appel à des freelances informatiques offre de nombreux avantages, notamment :

1. Un accès rapide à des compétences spécialisées sans les délais associés au recrutement traditionnel,
2. Un regard extérieur, de nouvelles perspectives et des idées novatrices à l’équipe,
3. Une capacité à gérer des pics temporaires de charge de travail,
4. Une grande adaptabilité, car ils ont l’habitude de travailler avec différentes entreprises pour différents projets,
5. Une réduction des coûts de formation, car ils sont généralement opérationnels dès leur intégration.

Sélection et gestion des freelances

La sélection de freelances compétents repose sur une évaluation minutieuse de leurs compétences techniques, de leurs références professionnelles et de leur expérience antérieure.

Les plateformes de freelance en ligne facilitent ce processus et permettent aux servies RH de gagner en agilité, en fournissant des évaluations de freelances par d’autres clients, un accès exhaustif à des profils de freelances informatiques, ainsi que leur CV et leur portfolio afin de dénicher les meilleurs talents de l’industrie, dans les meilleurs délais.

Intégration collaborative

Pour que l’intégration des freelances soit réussie, une collaboration étroite entre la DSI et l’équipe RH est essentielle.

Les RH peuvent jouer un rôle en veillant à ce que les freelances aient accès aux ressources nécessaires, aux outils et aux informations de l’entreprise.

L’établissement d’une communication fluide entre les freelances et les membres de l’équipe interne favorise une intégration harmonieuse.

Conclusion

L’harmonie entre les équipes RH et DSI est la clé pour relever les défis technologiques et de personnel dans un monde numérique en constante évolution.

En facilitant le processus de staffing au sein de la DSI et en explorant le recours aux freelances informatiques, les professionnels RH peuvent contribuer de manière significative à la croissance et à la réussite de l’entreprise.