Formation interne : Qu’est-ce que c’est ?
La formation interne désigne l’ensemble des actions de formation réalisées par et pour les salariés d’une entreprise, en mobilisant les ressources et les compétences déjà présentes en interne.
Ce dispositif consiste à transmettre des savoirs, savoir-faire ou savoir-être par des experts ou des collaborateurs de l’organisation, plutôt que par des intervenants extérieurs ou des organismes de formation.
Enjeux et rôle stratégique de la formation interne pour les RH
La formation interne permet de répondre efficacement aux besoins spécifiques de l’entreprise, car elle s’adapte à son contexte, à sa culture et à son environnement.
Elle favorise la réactivité en cas d’évolutions ou de transformations, tout en optimisant les coûts liés au développement des compétences.
Ce mode de formation renforce l’engagement des collaborateurs, développe un sentiment d’appartenance et encourage le partage de connaissances.
Pour les RH, la formation interne est un levier pour accompagner le changement, fidéliser les talents et maintenir l’employabilité des équipes. Elle participe également à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
Exemple concret de formation interne en entreprise
Une entreprise industrielle souhaite déployer une nouvelle machine sur une ligne de production.
Plutôt que de recourir à des formateurs externes, elle fait appel à un collaborateur expérimenté du même site pour concevoir et animer un module de formation pratique destiné à ses collègues.
Ce salarié, clairement identifié comme référent technique, propose des démonstrations et un suivi post-formation pour assurer la bonne prise en main du matériel.
Termes liés ou complémentaires à la formation interne
- Formation externe : actions de formation réalisées par des prestataires ou organismes extérieurs à l’entreprise.
- Plan de développement des compétences : document qui compile l’ensemble des actions prévues (internes et externes).
- Tutorat : accompagnement individuel d’un salarié par un collaborateur expérimenté.
- Transfert de compétences : partage du savoir-faire entre collègues.
- Blended learning : mode de formation mixant présentiel et digital, interne ou externe.
En résumé
La formation interne représente un outil clé pour les RH souhaitant aligner le développement des compétences avec les besoins spécifiques de l’entreprise.
Elle favorise l’implication des collaborateurs, la transmission des savoirs, tout en assurant agilité et personnalisation. Bien pilotée, elle s’inscrit comme un atout dans la politique RH et la dynamique collective de l’organisation.
