Retour au bureau : 3 leviers pour motiver les salariés

Le bureau n’a pas perdu son intérêt aux yeux des salariés. Encore faut-il que chaque déplacement leur apporte quelque chose. Le baromètre « Retour au bureau » de Wojo éclaire leurs motivations et les obstacles rencontrés. 

1. Donner une vraie place au collectif

Le bureau répond d’abord à un besoin de lien social. En effet, retrouver leurs collègues motive 82 % des collaborateurs interrogés. Parmi les répondants, 67 % constatent aussi un effet très positif sur le travail en équipe. Et 52 % voient leur moral s’améliorer.

Les décideurs partagent cette attente. Parmi ceux qui ont renforcé le présentiel, 91 % invoquent la cohésion d’équipe. 

Pour les RH, l’enjeu consiste à rendre ces moments collectifs utiles. Réunions de projet, échanges informels et accueil des nouveaux arrivants peuvent justifier une journée commune.

Cette organisation suppose toutefois de coordonner les présences. Venir sur site pour participer à des réunions en visioconférence risque de décevoir. Les équipes doivent savoir quand elles pourront réellement travailler ensemble.

A lire également : 

• Logiciel Gestion Formation : Les 15 meilleurs Outils en 2026
• Bienveillance au travail : définition, bénéfices et limites
• Travail hybride et engagement des collaborateurs : 5 erreurs à éviter

2. Préserver la liberté de choisir ses jours

Le retour au bureau ne signifie pas forcément revenir cinq jours par semaine. Dans l’enquête Wojo, la présence moyenne atteint trois jours hebdomadaires. Les collaborateurs interrogés situent leur rythme idéal à 2,7 jours.

Cette différence paraît faible, mais elle invite à regarder les préférences individuelles. Déjà, 68 % des collaborateurs peuvent choisir leurs jours de présence chaque semaine. Cette souplesse leur permet d’adapter leurs déplacements aux besoins de l’équipe.

À l’inverse, 75,6 % se disent défavorables à une augmentation de leur temps sur site. Pourtant, 36,4 % des décideurs ont renforcé ou prévoient de renforcer le présentiel en 2026. Avant de modifier une règle commune, les RH peuvent donc interroger les usages réels des équipes.

La suite après la publicité

Quels jours facilitent la coopération ? Quelles tâches demandent du calme ? Les réponses aideront à fixer des temps collectifs sans supprimer toute marge de choix. 

Le bureau peut aussi servir de frontière entre travail et vie personnelle. Cette séparation motive 40,6 % des collaborateurs interrogés.

3. Réduire le coût du déplacement

Le trajet reste le principal frein à la venue au bureau pour 65,3 % des collaborateurs. Le bruit et les distractions sur site arrivent ensuite, cités par 38,8 %. Demander davantage de présence sans traiter ces difficultés risque donc de produire l’effet inverse.

Les RH peuvent agir sur plusieurs aspects : horaires d’arrivée souples, accès aux locaux et espaces adaptés aux différentes tâches. Un lieu convivial compte, mais il doit aussi permettre de se concentrer. 

Le coworking constitue une option à examiner selon l’implantation des équipes. Il motive davantage que les bureaux traditionnels aux yeux de 63 % des collaborateurs ayant exprimé un avis.

“Le bureau ne peut plus se justifier par l’obligation ni par la promesse abstraite de performance. Il doit créer de la valeur concrète, ressentie, dans le quotidien des collaborateurs.”

Amani Salma, directrice Marketing et Communication de Wojo

Cette valeur passe aussi par des mesures visibles. Or 74 % des décideurs interrogés n’en prévoient aucune pour encourager la venue au bureau en 2026. 

Le retour au bureau gagnerait à partir des besoins exprimés par les salariés. Le collectif donne une raison de venir ; la souplesse et de bonnes conditions rendent cette venue possible.

A lire également : 

• Logiciel QVCT : les 11 meilleures solutions en 2026
• Work-life balance : 3 leviers clés pour une entreprise performante
• Trajet domicile travail : le guide complet pour les employeurs