Génération beta : Qu’est-ce que c’est ?
La génération beta désigne les individus nés à partir de 2010, succédant à la génération Z.
Ces enfants grandissent dans un monde fortement connecté, marqué par l’intelligence artificielle, l’omniprésence du numérique et des enjeux environnementaux majeurs.
Cette génération devrait arriver sur le marché du travail à partir de 2030‑2035.
Enjeux et rôle stratégique de la génération beta pour les RH
Anticiper l’arrivée de la génération beta est important pour les services RH.
Les attentes spécifiques de cette génération en matière de travail (flexibilité, hyperconnectivité, impact social, apprentissage continu, diversité) influenceront la gestion des ressources humaines, la marque employeur et les pratiques managériales.
Comprendre leurs valeurs et leurs modes de fonctionnement prédispose les DRH à adapter leurs dispositifs de recrutement, de formation, et d’intégration, afin d’attirer et de fidéliser ces futurs talents.
Exemple de mise en situation concrète avec la génération beta en entreprise
Une grande entreprise technologique organise dès aujourd’hui des ateliers avec des collégiens et lycéens, accompagnés par des chercheurs en prospective RH, pour mieux appréhender les motivations et attentes de la génération beta vis-à-vis du travail.
Les résultats permettent d’orienter la politique d’alternance, de repenser le programme d’intégration, et d’identifier les dispositifs de formation numérique et RSE qu’il conviendra de renforcer d’ici 2030.
Termes liés ou complémentaires à la génération beta
- Génération Z : Nés entre 1997 et 2010, actuellement sur le marché du travail.
- Génération alpha : Nés entre 2010 et 2025, souvent confondus ou intégrés à la génération beta dans certains classements.
- Marque employeur : Image de l’entreprise auprès des candidats potentiels, dépendante de l’adaptation aux nouvelles générations.
- Transformation digitale : Processus d’intégration des technologies numériques au sein des organisations.
En résumé
La génération beta représente les salariés de demain.
En s’y intéressant dès à présent, les RH et managers peuvent anticiper les évolutions de leurs métiers et préparer l’entreprise à accueillir une nouvelle génération aux attentes spécifiques, notamment en matière de numérique et de responsabilité sociale.
Adopter une veille sur la génération beta permet de rester compétitif et attractif sur un marché du travail en mutation.
