Bloc de compétences : définition, enjeux et exemple

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Le bloc de compétences structure la reconnaissance et la valorisation des savoir-faire en entreprise. Cette fiche RH explique en quoi consiste ce concept, son impact sur la gestion des parcours professionnels et comment l’utiliser pour répondre aux enjeux de développement des compétences.
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Bloc de compétences : Qu’est-ce que c’est ?

Un bloc de compétences est un ensemble homogène et cohérent de compétences, connaissances et aptitudes, identifiées comme nécessaires à l’exercice d’une activité professionnelle ou à la réalisation de missions précises.

Il s’agit d’une unité de certification pouvant être validée indépendamment au sein d’un diplôme, d’un titre professionnel ou d’une certification enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP).

Découper un référentiel en blocs de compétences facilite la validation partielle de parcours de formation et renforce la modularité des parcours professionnels.

Enjeux et rôle stratégique des blocs de compétences en RH

La notion de bloc de compétences revêt un enjeu stratégique pour la gestion des ressources humaines. Elle permet :

  • Assouplissement des parcours : Les collaborateurs peuvent faire évoluer leur expertise par validation progressive de blocs, selon leurs besoins ou projets professionnels.
  • Reconnaissance officielle : Les blocages à la reprise d’études ou à la mobilité sont réduits grâce à la reconnaissance officielle de blocs validés.
  • Adaptation des compétences : L’entreprise peut cibler précisément les compétences à développer, en lien avec ses enjeux métiers et les évolutions de son secteur.
  • Valorisation du CPF : Le déploiement du Compte Personnel de Formation (CPF) utilise la logique des blocs de compétences pour proposer des formations certifiantes plus flexibles.
  • Facilitation de la GPEC : Les blocs servent d’outils pour diagnostiquer, cartographier et piloter la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Exemple concret : Application du bloc de compétences en entreprise

Une entreprise de logistique souhaite accompagner ses préparateurs de commandes vers des postes de techniciens logistiques.

Elle propose une formation certifiante composée de trois blocs de compétences distincts : gestion des stocks, utilisation des outils informatiques de logistique, recommandations sécurité.

Un salarié valide le premier bloc et peut déjà se voir confier des missions sur la gestion des stocks, même s’il n’a pas encore validé l’intégralité du parcours.

Cette approche permet une montée en compétences progressive, adaptée aux besoins opérationnels.

Termes liés ou complémentaires au bloc de compétences

  • Certification professionnelle
  • RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles)
  • Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)
  • Compétence transversale
  • Gestion des parcours professionnels
  • Formation modulaire

En résumé

Le bloc de compétences offre une approche structurée pour développer, valider et valoriser les savoir-faire au sein de l’entreprise.

Il joue un rôle central dans la gestion agile des parcours professionnels et favorise la mobilité interne comme externe.

En maîtrisant ce concept, les RH disposent d’un levier pour répondre aux évolutions du travail et sécuriser les trajectoires professionnelles de leurs collaborateurs.