La gestion du personnel provenant des diverses rรฉgions du monde et ayant des cultures diffรฉrentes prรฉsente des dรฉfis de taille. En plus de faire face ร des soucis habituels concernant lโapproche et lโorientation de chaque employรฉ, vous aurez รฉgalement ร gรฉrer diffรฉrentes lois sur le travail et ร maitriser diffรฉrents fuseaux horaires.
Si vous ajoutez ร cela des problรจmes courants dโune structure qui embauche ร lโinternational tel que les barriรจres linguistiques ou les soucis technologiques, vous pourrez rapidement vous perdre en chemin. Il est donc primordial de suivre une formation en bachelor management, un prรฉrequis pour acquรฉrir des connaissances solides du management international.
Vous voulez savoir comment diriger efficacement votre main-dโลuvre ร lโinternational ? Voici 10 conseils pour optimiser votre capacitรฉ de gestion.
1- Se prรฉparer ร lโembauche internationale
ร coup sรปr, vous ferez face ร des expรฉriences de travail considรฉrablement diffรฉrentes ainsi quโร des barriรจres linguistiques au moment des entretiens.
Il est important dโaccumuler beaucoup de savoir faire et dโheures de formation pour prรฉtendre รชtre un gestionnaire des RH capable dโidentifier des compรฉtences ร lโinternational.
2- Recruter le bon talent
Certains pays, notamment des pays en dรฉveloppement, peuvent fournir une main-dโลuvre hautement qualifiรฉe et instruite ร un coรปt bien moins รฉlevรฉ que dโautres pays.
Outre les avantages liรฉs au coรปt, vous pourrez profiter des gains de performance grรขce ร la diversitรฉ et des offres de service plus innovants.
3- Soyez conscient des attentes variables
Lโembauche diffรจre dโun pays ร l’autre, ainsi, quelles que soient les lois du pays d’origine de votre entreprise, les rรจgles du pays de l’employรฉ prรฉvaudront.
Il peut รชtre difficile d’รฉquilibrer la rรฉmunรฉration et les avantages du personnel ร lโinternational avec les autres employรฉs.
En รฉtant transparent et ouvert ร la discussion sur diffรฉrentes options, vous aurez beaucoup plus de chances de satisfaire tout le monde.
4- Organiser la communication
Une communication asynchrone est primordiale dans le contexte international.
L’idรฉal serait de coordonner les horaires de travail et la communication pour que chacun puisse avoir de la flexibilitรฉ tout en รฉtant efficace.
5- Pensez ร la mobilitรฉ
Dans le cadre d’une expansion mondiale, il convient d’envisager le transfert ou le dรฉtachement d’une partie du personnel du siรจge social dans le nouveau pays d’activitรฉ, notamment pour les รฉtudes de marchรฉ ou le transfert du savoir-faire technique.
6- Planifiez pour surmonter les barriรจres linguistiques et culturelles
Vous avez fait le choix dโenrรดler des employรฉs de pays รฉtrangers dans votre structure, assurez-vous de connaitre les normes culturelles de ces pays et de les prodiguer ร vos employรฉs locaux.
7- Optimisez la rรฉmunรฉration et les avantages sociaux
La rรฉmunรฉration ainsi que les avantages sociaux des employรฉs doivent รชtre traitรฉs avec le plus grand soin, car ils reprรฉsentent un coรปt majeur pour lโentreprise et ils ont un impact significatif sur le bien-รชtre des employรฉs.
8- Mettez lโaccent sur la formation et le dรฉveloppement
๐ Enquรชte sur la BDESE 2024 : votre avis compte
ย ย ย Les Editions Tissot lancent pour la 3รจme annรฉe le baromรจtre de la BDESE, afin de dresser une situation rรฉaliste de son dรฉploiement dans les entreprises franรงaises. Votre contribution en tant que professionnel des Ressources Humaines est prรฉcieuse. Rรฉpondez ร l'enquรชte en tout juste 4 minutes :) Cette enquรชte vous est proposรฉe par notre partenaire Les Editions Tissot.
Je participeVous devez songer ร la maniรจre dโassurer la formation et le dรฉveloppement du personnel de votre organisation afin de garantir sa prospรฉritรฉ.
Cela pourra nรฉcessiter de tenir compte des diffรฉrences linguistiques et culturelles.
9- Optez pour la bonne structure organisationnelle
La configuration de votre structure aura sans doute un impact notable sur la faรงon dont vous gรฉrez les employรฉs.
Certaines approches telles que la coentreprise, les filiales ou mรชme lโorganisation professionnelle des employeurs peuvent รชtre considรฉrรฉes.
10- Soyez technophile
La maitrise des outils technologiques est indispensable si vous voulez crรฉer des plans de travail intuitifs et interactifs.
Par exemple, si vous avez besoin dโintรฉgrer un logiciel RH de bout en bout, vous devez avoir des connaissances techniques nรฉcessaires.