Salaire, primes, avantages : comment construire un package de rémunération attractif ?

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Le salaire fixe est déterminant lorsqu’un candidat étudie une proposition d’embauche, mais il n’est plus le seul élément regardé. Les primes, les titres-restaurant, la prise en charge des transports, le télétravail ou les chèques-cadeaux sont aussi vérifiés dans la rémunération globale. Pour les RH, comment répartir le budget entre le salaire, la part variable et les avantages salariés sans diluer la valeur de l’ensemble ?
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Quel équilibre trouver entre salaire fixe et rémunération variable ?


Le salaire fixe doit être aligné avec le poste, le niveau de responsabilité et les rémunérations pratiquées sur le marché. Si vous proposez un salaire inférieur à celui d’entreprises comparables, une accumulation d’avantages compensera rarement l’écart.

La part variable répond à d’autres éléments. Vous pouvez la lier à des objectifs individuels, aux résultats de l’équipe ou à une prime versée ponctuellement. Son importance dépend beaucoup du métier. Elle est souvent plus élevée dans une fonction commerciale que dans un poste administratif, par exemple.

Pour construire votre proposition, vous devez aussi permettre au candidat d’identifier immédiatement ce qu’il percevra chaque mois et ce qui dépendra d’objectifs ou de conditions particulières.

Si vous souhaitez comparer les différentes composantes à considérer, notre guide sur le package de salaire idéal pour recruter détaille les principaux arbitrages possibles.

Quels avantages non imposables intégrer au package salarial ?

Certains avantages salariés bénéficient d’un traitement social ou fiscal avantageux lorsque les conditions prévues sont respectées. Les titres-restaurant font partie des dispositifs les plus connus. Le forfait mobilités durables peut prendre en charge certains trajets domicile-travail. Des dépenses liées au télétravail peuvent également être remboursées dans un cadre exonéré.

Les règles changent selon le dispositif. Les chèques-cadeaux, les activités culturelles, les frais de transport ou de sport ne suivent pas tous les mêmes plafonds ni les mêmes conditions d’exonération.

Des avantages qui soutiennent directement le pouvoir d’achat

Pour le salarié, l’effet se mesure facilement. Une partie de ses dépenses courantes peut être prise en charge par l’employeur.

May.fr propose une solution de gestion des avantages salariés, qui couvre notamment les titres-restaurant, la mobilité, le télétravail, le sport, la culture ou les vacances. Sur son site, May détaille aussi les règles liées aux avantages en nature sans impôts et les conditions à respecter pour bénéficier des exonérations prévues.

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Les entreprises peuvent suivre les dépenses, les justificatifs et les remboursements depuis une même interface, sans multiplier les circuits de gestion pour chaque dispositif.

Comment rendre le package plus attractif pour chaque collaborateur ?

Un avantage que personne n’utilise a peu de valeur dans un package salarial. Or les usages diffèrent fortement d’un salarié à l’autre. Le collaborateur qui se rend au bureau à vélo regardera de près la prise en charge de sa mobilité, celui qui travaille plusieurs jours chez lui sera davantage concerné par les frais de télétravail, etc.


Miser sur une rémunération plus flexible

La société peut prévoir plusieurs catégories d’avantages plutôt qu’un ensemble identique pour tout le monde. Les salariés utilisent leur budget selon leur situation et les dispositifs ouverts par leur employeur. Ce fonctionnement donne aussi une vision plus fidèle de l’argent réellement consacré aux avantages.

Rendre les avantages visibles et faciles à utiliser

Un package peut être généreux et pourtant passer presque inaperçu. C’est souvent le cas lorsque les avantages sont dispersés entre plusieurs outils, documents RH et procédures de remboursement.

Une application qui affiche les montants disponibles, accepte les justificatifs et permet d’utiliser plusieurs avantages au même endroit facilite leur usage quotidien. Le salarié voit ce dont il dispose sans avoir à rechercher l’information.

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