Génération X : définition, enjeux et exemple

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Bien comprendre la génération X est essentiel pour adapter les politiques RH et le management au sein des organisations. Cet article détaille la définition de la génération X, ses enjeux pour les ressources humaines et propose des pistes concrètes pour valoriser cette tranche d’âge en entreprise.
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Sommaire de l'article

Génération X : Qu’est-ce que c’est ?

La génération X désigne les personnes nées approximativement entre 1965 et 1980.

En Ressources Humaines, ce groupe constitue une population charnière entre les baby-boomers et les générations suivantes telles que les millennials.

La génération X est souvent associée à des valeurs telles que l’autonomie, la recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et une capacité à s’adapter à la transformation digitale progressive du monde du travail.

Enjeux et rôle stratégique de la génération X pour les RH

Bien connaître la génération X permet aux RH et aux managers d’ajuster leurs pratiques pour intégrer, fidéliser et motiver ces collaborateurs expérimentés.

Cette génération détient une connaissance approfondie des fonctionnements de l’entreprise et joue souvent un rôle moteur dans la transmission des compétences. Les enjeux RH sont multiples :

  • Adapter les dispositifs de formation à leur expérience et à leur besoin de montée en compétences numériques
  • Valoriser leur expertise pour le mentorat des plus jeunes salariés
  • Anticiper les problématiques liées à la gestion des fins de carrière ou à la reconversion

L’enjeu est aussi d’éviter le désengagement de cette population parfois moins sollicitée par les plans d’innovation ou de transformation interne que les plus jeunes générations.

Exemple de mise en situation concrète en entreprise

Un grand groupe industriel souhaite accélérer la digitalisation de ses processus internes.

Les RH constatent que de nombreux chefs de projet issus de la génération X montrent des réticences face à certains outils numériques récents.

Pour favoriser l’adhésion, l’entreprise met en place des modules de formation adaptés, encourage le partage d’expériences et sollicite ces collaborateurs pour être relais du changement, mettant à profit leur position de lien entre équipes de différentes générations.

Termes liés ou complémentaires à la génération X

  • Baby-boomers : génération précédant la génération X, nés entre 1946 et 1964.
  • Génération Y (millennials) : génération suivante, née entre 1981 et 1996.
  • Mix générationnel : politique RH visant à favoriser la collaboration entre générations.
  • Transmission des compétences : processus d’accompagnement intergénérationnel au sein de l’entreprise.

En résumé

La génération X occupe une place stratégique en entreprise, entre expérience, adaptation et transmission.

Une gestion RH attentive à ses besoins et à ses attentes favorise l’engagement durable, le partage des savoirs et l’accompagnement des transformations organisationnelles.

Intégrer la génération X dans les politiques RH permet de tirer le meilleur parti de chaque génération au service de la performance collective.