Bilan de compétences : Qu’est-ce que c’est ?
Le bilan de compétences est une démarche structurée permettant à un salarié ou demandeur d’emploi d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations.
Il s’agit d’un outil d’accompagnement, le plus souvent encadré par un consultant spécialisé, qui vise à définir un projet professionnel ou de formation.
Le bilan de compétences se déroule généralement dans un cadre confidentiel et aboutit à la remise d’un document de synthèse au bénéficiaire.
Enjeux et rôle stratégique du bilan de compétences pour les RH
Pour les ressources humaines, le bilan de compétences revêt plusieurs enjeux. Il facilite la mobilité interne, soutient la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), et contribue à la construction de plans de formation individualisés.
Cet outil peut aussi favoriser la motivation des collaborateurs en valorisant leurs atouts et en identifiant des axes de progression.
Côté RH, il sert à anticiper les besoins en compétences de l’entreprise, à limiter les risques de démotivation ou de turnover, et à renforcer l’engagement des salariés.
Exemple de mise en situation concrète d’un bilan de compétences en entreprise
Un salarié en poste depuis plus de dix ans exprime le souhait d’évoluer au sein de l’entreprise. Le service RH lui propose de réaliser un bilan de compétences auprès d’un prestataire externe.
Après plusieurs entretiens et l’analyse de ses parcours, le salarié identifie un intérêt marqué pour les fonctions commerciales, pourtant éloignées de son poste actuel en administration.
Sur cette base, une passerelle de formation est mise en place, préparant une mobilité interne vers un poste d’assistant commercial.
Ce processus facilite le repositionnement professionnel tout en répondant à un besoin de compétences identifié par l’entreprise.
Termes liés ou complémentaires au bilan de compétences
- Entretien professionnel : rencontre entre salarié et manager/ RH pour discuter des perspectives d’évolution et des besoins de formation.
- Bilan professionnel : analyse plus large du parcours d’un salarié, incluant parfois les aspects personnels.
- Reconnaissance des acquis de l’expérience (VAE) : démarche permettant la validation de compétences acquises hors du cadre scolaire.
- Gestion des carrières : ensemble des actions RH visant à accompagner l’évolution professionnelle des collaborateurs.
En résumé
Le bilan de compétences occupe une place spécifique dans les pratiques RH. Il constitue un levier au service de l’accompagnement des salariés, de la mobilité interne et du développement des compétences au sein de l’entreprise.
En s’appuyant sur cette démarche, RH, managers et collaborateurs trouvent des solutions concrètes pour aligner besoins individuels et enjeux collectifs.
