Zola, une start-up française fondée en 2021, a récemment marqué un grand coup dans le domaine de la digitalisation des ressources humaines (RH).
Avec une levée de fonds impressionnante de 1 million d’euros en octobre 2024, elle met en avant son engagement à transformer la manière dont les entreprises gèrent leurs talents.
Arrêts maladie et congés payés : les règles applicables
La loi sur l'acquisition des congés payés pendant l'arrêt maladie a été adoptée en avril 2024. Elle prévoit que toute période d'arrêt maladie est considérée comme du temps de travail effectif, permettant au salarié d'acquérir des congés payés. Retrouvez la synthèse des nouvelles règles applicables dans ce dossier spécial. Ce livre blanc a été réalisé par notre partenaire les Editions Tissot.
Je télécharge gratuitementAlors, comment cette jeune pousse parvient-elle à redéfinir les processus RH et quelles sont les clés de son succès fulgurant ?
Une solution complète pour optimiser la gestion des talents
Depuis sa création, Zola a mis au point une plateforme innovante qui aide les petites et moyennes entreprises (TPE et PME) à gérer efficacement leurs collaborateurs.
Cette solution ne se contente pas de faciliter les tâches administratives liées aux ressources humaines : elle vise aussi à détecter et développer le potentiel de chaque employé. En utilisant des outils performants et faciles d’utilisation, Zola permet aux entreprises de mieux comprendre et maximiser les compétences de leur main-d’œuvre.
L’optimisation de la gestion des talents n’est plus un luxe réservé aux grandes entreprises disposant de vastes services RH. Grâce à Zola, même les plus petites structures peuvent bénéficier des innovations dans le domaine des ressources humaines pour valoriser leurs employés.
Un outil adapté aux besoins des TPE et PME
La plateforme développée par Zola a été pensée pour répondre spécifiquement aux besoins des petites et moyennes entreprises, souvent limitées dans leurs ressources.
Simple d’utilisation et très intuitive, elle offre un support complet allant de la gestion administrative à l’analyse des performances individuelles. Les responsables RH peuvent désormais disposer d’un outil unique pour toutes leurs opérations quotidiennes, sans avoir besoin d’une formation poussée pour appréhender ses fonctionnalités.
Ceux-ci peuvent également bénéficier de conseils personnalisés sur la meilleure manière de développer les compétences de leurs équipes. En offrant ces solutions, Zola permet non seulement de gagner du temps mais aussi de réaliser des économies significatives.
La puissance de l’analyse de données
Au cœur de l’innovation proposée par Zola, l’analyse de données joue un rôle : en collectant et en exploitant les informations relatives aux performances et aux compétences des employés, la plateforme propose des insights précieux pour la prise de décision.
Que ce soit pour planifier des formations, ajuster des politiques de rémunération ou anticiper des besoins en recrutement, l’outil de Zola fournit des recommandations basées sur des données concrètes.
Bon à savoir : en intégrant l’intelligence artificielle, Zola pousse encore plus loin les capacités d’analyse. Les algorithmes sont capables de traiter de grandes quantités d’informations en peu de temps tout en minimisant les erreurs.
Un succès appuyé par une solide base clientèle
En seulement trois ans, Zola a attiré plus de 150 entreprises clientes, séduites par l’efficacité et la simplicité de sa plateforme.
Cette base clientèle ne se limite pas aux petites sociétés : certaines organisations clientes comptent plusieurs milliers d’employés. Le bouche-à-oreille et les témoignages positifs ont joué un rôle important dans cette croissance rapide, attestant de la qualité et de la fiabilité du service proposé.
Ce développement s’explique également par l’attention particulière que Zola porte à ses clients. La start-up privilégie une relation de proximité, bien souvent négligée par les grands acteurs du marché.
Chaque client bénéficie d’un accompagnement personnalisé dès la prise en main de l’outil, assurant une adoption réussie et durable. Atteindre la rentabilité après seulement trois années d’existence est un exploit notable dans le monde des start-ups.
