Pourquoi les collaborateurs quittent-ils leur entreprise ?
Contrairement aux idées reçues, le salaire n’est plus le seul facteur de départ. Les salariés accordent aujourd’hui une importance croissante aux perspectives d’évolution, à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, à la qualité du management ou encore au sens donné à leur travail.
L’engagement des collaborateurs constitue d’ailleurs un défi majeur. Selon Gallup, seuls 8 % des salariés français se déclarent engagés dans leur travail, l’un des niveaux les plus faibles d’Europe. Dans le même temps, près de 3 salariés sur 10 (29 %) envisagent un changement d’entreprise.
Parmi les principaux facteurs de fidélisation figurent désormais :
- L’alignement avec les valeurs de l’entreprise.
- La reconnaissance du travail accompli.
- Les possibilités d’évolution professionnelle.
- La flexibilité dans l’organisation du travail.
- La qualité du management.
- Le développement des compétences.
Une mobilité interne encouragée
Dans un contexte marqué par la transformation rapide des métiers et l’essor de l’IA, les collaborateurs attendent des perspectives d’évolution concrètes.
Selon le rapport 2025 de LinkedIn, la progression de carrière constitue aujourd’hui la première motivation des salariés pour apprendre et développer leurs compétences.
Les entreprises qui investissent dans la mobilité interne, la formation et la gestion des compétences affichent également de meilleurs résultats en matière d’attraction et de rétention des talents.
Préserver l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle
Le travail hybride s’est durablement installé dans les pratiques des entreprises.
Selon l’INSEE, plus d’un salarié du secteur privé sur cinq télétravaille régulièrement en France et le rythme moyen se situe autour de deux jours par semaine.
La flexibilité devient ainsi un véritable levier de fidélisation, particulièrement auprès des populations cadres et des métiers en tension.
Investir dans les compétences et l’IA
Les collaborateurs souhaitent être accompagnés dans l’évolution de leur métier.
D’après le Workplace Learning Report de LinkedIn, 49% des responsables Learning & Development estiment que leur organisation fait face à un déficit de compétences et 91% considèrent désormais la formation comme un levier stratégique de performance.
Les entreprises qui développent des parcours d’apprentissage, de mobilité interne et d’accompagnement aux usages de l’IA renforcent leur capacité à fidéliser leurs talents tout en préparant les compétences de demain.
Sources de l’article
- Gallup – State of the Global Workplace 2025.
- LinkedIn – Workplace Learning Report 2025.
- LinkedIn – Talent Velocity Report 2026.
- INSEE – Télétravail et présentiel : le travail hybride, une pratique désormais ancrée dans les entreprises (2025).
- Étude Talent Trends 2025
À propos de Septeo HR Solutions
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A propos de l’auteur
Mickaël VANDEPITTE
Directeur de l’Expertise (SI)RH chez mpleo depuis plus de 15 ans, Mickaël Vandepitte répond à l’ensemble des questions que vous pourriez avoir à propos de la solution mpleo