Recrutement interne : Qu’est-ce que c’est ?
Le recrutement interne désigne l’ensemble des processus par lesquels une organisation pourvoit un poste vacant en sélectionnant un collaborateur déjà présent dans l’entreprise.
Il s’oppose au recrutement externe, qui va chercher des talents en dehors de l’organisation.
Ce mode de recrutement peut passer par des promotions, des mutations, ou des changements de service, selon les besoins et les aspirations des salariés.
Les enjeux du recrutement interne et son rôle stratégique
Pour la fonction RH, comprendre et bien gérer le recrutement interne permet d’optimiser la gestion des ressources humaines et de répondre à plusieurs enjeux :
- Mobilisation et fidélisation : proposer des opportunités d’évolution motive les collaborateurs, limite les départs volontaires et encourage leur engagement.
- Valorisation des compétences : le recrutement interne reconnaît et développe les talents déjà présents, favorisant ainsi la montée en compétences collective.
- Réduction des coûts et des délais : le processus est souvent plus rapide et moins onéreux que l’externe, car il évite certaines étapes (publication d’offre, tri de CV externe).
- Préservation de la culture d’entreprise : un salarié interne connaît déjà l’organisation, ce qui réduit les risques d’inadéquation culturelle et facilite sa prise de poste.
Exemple d’une situation de recrutement interne dans une entreprise
Dans une entreprise de taille moyenne, un poste de responsable d’équipe se libère suite à une mobilité. Plutôt que de rechercher directement à l’extérieur, la fonction RH publie d’abord l’offre en interne.
Plusieurs collaborateurs expérimentés postulent. Après un processus de sélection ouvert (entretiens, assessment), l’un des assistants d’équipe, ayant montré des compétences managériales, est promu responsable.
Cette démarche permet de valoriser l’existant et de montrer concrètement les possibilités d’évolution.
Termes liés ou complémentaires au recrutement interne
- Mobilité interne : mouvements de collaborateurs à l’intérieur de l’organisation (promotion, mutation, changement de service).
- Gestion des talents : identification et développement des potentiels internes.
- Recrutement externe : recrutement de profils situés en dehors de l’entreprise.
- Plan de succession : anticipation des évolutions de postes clés par l’identification de collaborateurs pouvant prendre la relève.
En résumé
Le recrutement interne s’impose comme un levier RH d’importance pour dynamiser la mobilité, la fidélisation et le développement des compétences.
Il offre des réponses adaptées aux enjeux de compétitivité, d’engagement et de gestion durable des talents, tout en participant à la construction d’une culture de l’évolution professionnelle au sein de l’entreprise.