Plan de succession : Qu’est-ce que c’est ?
Le plan de succession est un processus structuré visant à identifier, former et accompagner des collaborateurs afin qu’ils soient prêts à occuper des postes stratégiques ou à responsabilités dans l’organisation.
Il permet d’anticiper les départs prévus ou imprévus des dirigeants, managers ou experts clés pour assurer la continuité des activités et préserver la performance de l’entreprise.
Le plan de succession est utile à toutes les structures, quelle que soit leur taille, notamment pour limiter les impacts liés à la mobilité interne, aux départs à la retraite ou à la démission de collaborateurs essentiels.
Enjeux et rôle stratégique du plan de succession pour les RH
Mener un plan de succession efficace répond à plusieurs enjeux :
- Sécuriser la continuité des activités en évitant les ruptures lors des passages de relais sur des postes sensibles.
- Développer et fidéliser les talents en offrant des perspectives d’évolution claires aux collaborateurs à potentiel.
- Limiter les coûts de recrutement externe et réduire le temps d’adaptation, en préparant à l’avance les futures prises de poste en interne.
- Encourager la planification des compétences stratégiques nécessaires à moyen et long terme.
Pour les équipes RH, le plan de succession est un levier pour piloter la mobilité, anticiper les besoins en formation et structurer la gestion des talents en adéquation avec la stratégie de l’entreprise. Il permet aussi de préserver l’engagement des équipes et d’accompagner la transformation organisationnelle.
Exemple concret d’un plan de succession en entreprise
Dans une entreprise industrielle, le directeur de production approche de l’âge de la retraite. Les RH, en lien avec la direction générale, identifient deux chefs d’équipe aux compétences techniques et managériales développées pour les intégrer à un programme de développement sur 12 mois.
Ils bénéficient de formations spécifiques, de mentorat et de prises de responsabilités progressives. Ainsi, l’entreprise s’assure de disposer de candidats internes prêts à prendre la suite, tout en motivant les équipes et en limitant l’incertitude autour du départ du dirigeant.
Termes liés ou complémentaires
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- Talent management / gestion des talents
- Mobilité interne
- Plan de relève
- Développement des compétences
- Gestion des hauts potentiels
En résumé
Le plan de succession est un outil structurant pour cadrer l’anticipation des besoins futurs en leadership et en expertise. Il sert la continuité de l’organisation, renforce l’engagement des collaborateurs et optimise la gestion interne des compétences cibles.
Son élaboration et sa mise en œuvre relèvent d’une démarche proactive s’inscrivant dans la stratégie RH de l’entreprise, au bénéfice de la performance collective.