Lโintรฉrim a connu un essor considรฉrable depuis la fin des annรฉes 90. Pour lโannรฉe 2020, le marchรฉ de lโintรฉrim en France reprรฉsente 2 412 231 salariรฉs intรฉrimaires rรฉpartis sur le territoire, 16 773 682 contrats conclus et 48 820 CDI intรฉrimaires. Malgrรฉ de nombreuses fluctuations durant la crise covid, le marchรฉ de lโintรฉrim augmente dans tous les secteurs dโactivitรฉ.
En effet, les entreprises tentent, tant bien que mal, de s’organiser afin de pallier les absences de plus en plus nombreuses et ont ainsi un recours plus massif ร lโintรฉrim.
Cependant, la gestion de ces nombreux recrutements dโintรฉrimaires peut rapidement devenir un casse-tรชte pour les entreprises et grever leur indicateur de performance RH si cette gestion nโest pas optimisรฉe : coรปts importants, gestion dรฉsordonnรฉe et chronophage, risques juridiques sont des difficultรฉs rencontrรฉes au quotidien par les entreprises.
Mais comment effectuer un bon pilotage de lโintรฉrim dans les entreprises ? Quelles en sont les รฉtapes clรฉs ? Comment optimiser ce pilotage ?
L’importance de piloter son recours ร l’intรฉrim ou les impacts nรฉgatifs d’un dรฉfaut de pilotage de l’intรฉrim
Le risque majeur : la requalification de la mission en CDI
Le processus dโintรฉrim est, dโune part, hautement encadrรฉ par la lรฉgislation RH, sur le fond (motif de recours, durรฉe initiale, renouvellement, rรฉmunรฉration, qualification, caractรฉristiques du poste), et sur la forme (signature du contrat par lโintรฉrimaire dans les 48h suivant le dรฉbut de la mission, respect des dรฉlais de carenceโฆ).
Dโautre part, ce cadre juridique est en perpรฉtuel mouvement.
Le non-respect de ce cadre reprรฉsente le risque principal pour lโentreprise et peut entraรฎner la requalification du contrat de mission en CDI ร la demande dโun intรฉrimaire, notamment lorsque le recours aux contrats de mission est abusif ou lorsque le contrat ne respecte pas les prescriptions du Code du travail.
Lโentreprise sโexpose donc ร des risques de condamnation avec des consรฉquences non seulement financiรจres, mais aussi pรฉnales si le dรฉlit de prรชt de main-dโลuvre illicite est constituรฉ. Elle doit donc รชtre trรจs vigilante au respect de ses obligations.
Le risque nยฐ 2 : La surfacturation des coรปts de l’intรฉrim
Lโintรฉrim est, dans certaines entreprises, lโun des principaux budgets dโachats voire, dans certains secteurs, le premier budget achats.
Au sein des entreprises, ce sont les directions des achats qui nรฉgocient, avec les agences dโintรฉrim, les accords-cadres et lโapplication des contrats-cadres.
Or, dโune part, elles nโont pas toujours les informations nรฉcessaires ร une bonne nรฉgociation de ces contrats et disposent de peu de moyens pour vรฉrifier leur bonne application.
Dโautre part, ces accords ne sont pas toujours connus et respectรฉs par le terrain, que cela soit au sein de lโEntreprise de Travail Temporaire ou de lโEntreprise Utilisatrice.
Ces dรฉrives engendrent un surcoรปt consรฉquent de lโintรฉrim, du fait dโachats hors cadre ou dโachats hors fournisseurs rรฉfรฉrencรฉs. Ces dรฉrives peuvent รฉgalement entraรฎner des erreurs de facturation rรฉsultant dโune mauvaise valorisation des รฉlรฉments de paye (pause non payรฉe ou facturรฉe ร tort, indemnitรฉ non soumise facturรฉe avec des chargesโฆ) ou du non-respect du coefficient du contrat-cadre, rendant le processus ร la fois coรปteux et peu efficace.
Par ailleurs, la gestion de lโintรฉrim peut sโavรฉrer complexe notamment par le fait quโelle requiert des opรฉrationnels ou des personnels RH en charge de lโintรฉrim, une forte expertise en gestion de la paie et une bonne comprรฉhension des mรฉcanismes du coรปt du travail propres aux intรฉrimaires. De plus, lโurgence des missions, leur durรฉe relativement courte et la rรฉcurrence des intรฉrimaires qualifiรฉs induisent quelquefois des raccourcis de procรฉdure qui sont source dโerreurs de facturation.
Certaines estimations รฉvaluent la surfacturation de lโintรฉrim entre 1% et 3% du montant du Chiffre dโAffaires rรฉsultant dโun processus non sรฉcurisรฉ et des charges supplรฉmentaires pour lโentreprise pouvant atteindre jusquโร 10% de son budget annuel dโintรฉrim.
Comment piloter le recours ร l’intรฉrim dans l’entreprise ?
Comme nous lโavons vu, un pilotage dรฉfaillant de lโintรฉrim dans lโentreprise engendrait un risque de condamnation juridique et entraรฎnait des coรปts supplรฉmentaires.
A contrario, le pilotage efficace de lโintรฉrim dans lโentreprise reprรฉsente un levier de rรฉduction des dรฉpenses et la sรฉcurisation du processus de recours ร lโintรฉrim.
Le recours ร lโintรฉrim impactant fortement le budget de certaines entreprises, le pilotage des dรฉpenses liรฉes au travail temporaire est une des prรฉoccupations majeures des services achats.
Comment procรฉder ร un pilotage efficace du travail temporaire dans l’entreprise ?
Les รฉtapes dโun pilotage de lโintรฉrim en entreprise
Effectuer un audit interne prรฉliminaire
Lโaudit interne prรฉliminaire consiste ร :
- Identifier les diffรฉrentes tรขches du processus en place, de lโexpression du besoin ร la facturation en passant par le passage des commandes auprรจs des entreprises de travail temporaire et le suivi des contrats de mission.
- Identifier toutes les parties prenantes et les personnels impliquรฉs dans le recrutement des intรฉrimaires et les sensibiliser sur les aspects juridiques qui entourent lโintรฉrim.
- Faire lโinventaire des outils utilisรฉs pour la gestion courante de lโintรฉrim : le passage des commandes, le suivi des horaires, des contrats et de la facturation, ou encore le suivi des dรฉpenses et des indicateurs clรฉs de performance (KPI).
Dรฉfinir un processus commun ร l’entreprise
Ce processus est dโautant plus important ร dรฉfinir que le recours ร lโintรฉrim au sein dโune entreprise est un processus transverse impactant plusieurs services : les Ressources Humaines, la comptabilitรฉ, les achatsโฆ.
Lโรฉtablissement dโun processus commun facilitera le pilotage en interne de lโintรฉrim. Plus ce processus commun sera prรฉcis, meilleure sera la visibilitรฉ sur le recours ร lโintรฉrim.
รtablir un panel de fournisseurs et d’accords-cadres par le biais d’appels dโoffres.
Lโappel dโoffres permet dโobtenir une bonne visibilitรฉ sur les diffรฉrents acteurs du marchรฉ, de nรฉgocier de meilleures conditions tarifaires et de rรฉduire les dรฉpenses dโintรฉrim.
Mais l’existence de contraintes fortes empรชche l’optimisation du pilotage de l’intรฉrim en entreprise
Malgrรฉ tout, le travail dโaudit interne et dโorganisation dont nous venons de parler, le pilotage de lโintรฉrim rencontre des contraintes fortes qui lโempรชchent dโรชtre optimal.
La lourdeur des processus administratifs
En effet, lโintรฉrim est marquรฉ par la relation tripartite entre lโentreprise utilisatrice dโintรฉrim, lโagence de travail temporaire et le travailleur temporaire.
Cette relation tripartite fait lโobjet de nombreux รฉchanges lors des diffรฉrentes รฉtapes de gestion, de la commande ร la facturation, et correspond ร des processus administratifs souvent complexes et chronophages qui impliquent une charge documentaire dโautant plus lourde que le volume dโintรฉrimaires est important : CVs, contrats, relevรฉs dโheures, facturesโฆ
De plus, la lourdeur de ces processus administratifs entraรฎne des flux dโinformations multiples provenant des entreprises, des agences et des intรฉrimaires et menace la fiabilitรฉ de ces informations. Or, pour que lโentreprise rรฉussisse ร atteindre ses objectifs, dans le strict respect de la rรฉglementation en vigueur, la fiabilitรฉ de ces informations est essentielle.
Un processus de gestion sans valeur ajoutรฉe
En effet, le pilotage du travail temporaire au sein dโune entreprise nรฉcessite une grande agilitรฉ, car les besoins de celle-ci fluctuent sans cesse en fonction de lโactivitรฉ commerciale.
Les interlocuteurs qui font partie du processus de gestion doivent donc รชtre trรจs rรฉactifs pour pouvoir garder leurs indicateurs sous contrรดle. Le volume de travail temporaire impacte le budget et le nombre de personnel consacrรฉs ร ce type de ressource, ce qui a des rรฉpercussions sur la performance รฉconomique de lโentreprise.
Par ce fait, la gestion du personnel intรฉrimaire en entreprise est sans valeur ajoutรฉe, car 80% des tรขches sont purement administratives et nรฉcessitent entre trois et cinq fois plus dโรquivalents Temps Plein internes pour le gรฉrer que la paie des salariรฉs.
Comment optimiser le pilotage du recours ร l’intรฉrim ?
Lโoptimisation du processus passe par sa simplification et sa sรฉcurisation. La simplification et la sรฉcurisation du processus passent par sa digitalisation.
Automatiser le processus pour le simplifier et le sรฉcuriser
รtant donnรฉ la complexitรฉ de la gestion de lโintรฉrim, sa transformation digitale ร travers la mise en place d’une solution automatisรฉe de gestion du travail temporaire paraรฎt incontournable, mรชme pour un volume d’intรฉrim restreint.
Lโobjectif principal dโune telle solution de gestion est de pouvoir guider en interne le pilotage des activitรฉs liรฉes au recrutement et ร la gestion des besoins en intรฉrim, comme la gestion des plannings, la facturation ou encore la saisie des relevรฉs dโheures.
La digitalisation de la gestion de l’intรฉrim fait partie de l’รฉvolution globale de la fonction RH, car elle prรฉsente de multiples atouts :
- Elle libรจre les RH dโune grande partie de la gestion administrative du travail temporaire en dรฉmatรฉrialisant lโensemble des processus documentaires.
- Elle permet dโautomatiser toutes les tรขches administratives ร faible valeur ajoutรฉe et de les restreindre pour consacrer davantage de ressources au pilotage de la stratรฉgie sur le long terme et ร la gestion des talents.
- Elle simplifie la gestion du travail temporaire et son contrรดle en centralisant les donnรฉes รฉmanant de lโinterne et des fournisseurs et en offrant ร ces derniers un accรจs en temps rรฉel ร tous les contenus archivรฉs de maniรจre รฉlectronique.
- Elle facilite le pilotage de lโactivitรฉ en permettant ร chaque interlocuteur de disposer de tous les indicateurs nรฉcessaires et de devenir autonome dans le suivi du travail temporaire grรขce aux reportings personnalisables.
- Elle sรฉcurise lโinformation et la traรงabilitรฉ des รฉchanges, qui, associรฉes ร lโintรฉgration des contraintes lรฉgislatives du travail temporaire, permettent la maรฎtrise du risque juridique.
- Elle permet ร lโentreprise de reprendre la main sur le processus, de supprimer les erreurs de saisie et le manque dโinformation et de contrรดler les facteurs de risques (mauvaise attribution de qualification, rรจgles de paie erronรฉes, application inadaptรฉe des coefficients, requalification des intรฉrimairesโฆ).
- Elle permet la sรฉcurisation des points suivants :
- Le bรฉnรฉfice dโun processus performant homogรจne et appliquรฉ.
- La sรฉcuritรฉ du processus sur le plan juridique par le respect de la rรฉglementation.
- La maรฎtrise des donnรฉes et des rรจgles de paie de lโentreprise conformรฉment aux contrats-cadres.
- Le contrรดle de la qualitรฉ des prestations de recrutement des fournisseurs.
- La sรฉcuritรฉ du processus sur un plan financier en fiabilisant les factures.
Aller plus loin dans l’optimisation de son pilotage en faisant appel ร une plateforme de gestion externe
La gestion administrative de lโintรฉrimne constitue pas une activitรฉ stratรฉgique en soi, mais seulement une obligation. Il peut donc รชtre envisagรฉ de lโexternaliser complรจtement ou partiellement en faisant appel ร une plateforme externe de gestion de lโintรฉrim pour gagner en productivitรฉ et en visibilitรฉ.
La digitalisation du pilotage de la gestion de l’interim permet dโaller encore plus loin dans lโoptimisation du pilotage du recours ร lโintรฉrim en rรฉaffectant les ressources internes sur des tรขches ร plus forte valeur ajoutรฉe, tout en supprimant les contraintes liรฉes ร la complexitรฉ et ร lโexpertise nรฉcessaires pour traiter ce sujet. Elle permet aussi de rendre variable ce coรปt de gestion administrative selon les besoins rรฉels en intรฉrim.
La pratique de la digitalisation du pilotage existe dans toutes les entreprises et plus particuliรจrement pour la gestion administrative du personnel intรฉrimaire. Elle est devenue un levier incontournable de transformation et de compรฉtitivitรฉ. De plus, la maรฎtrise des dรฉpenses et lโoptimisation des coรปts indirects sont des leviers clรฉs pour amรฉliorer la marge de lโentreprise.
Faire appel ร une plateforme prรฉsente de multiples bรฉnรฉfices :
- Digitalisation et structuration des documents.
- Automatisation des tรขches.
- Application dโun processus commun ร tous les fournisseurs et contrรดle de leurs dรฉclarations.
- Amรฉlioration de la productivitรฉ.
- Maรฎtrise des risques juridiques : respect du cadre juridique (contrรดle des dรฉlais lรฉgaux, respect des dรฉlais de carence et du nombre de renouvellement) ; contrats signรฉs dans les dรฉlais.
- Suppression des litiges.
- Gains financiers : Paramรฉtrage du rรฉglementaire de paie ; application des conditions tarifaires nรฉgociรฉes avec chaque fournisseur.
- Suppression des รฉcarts de facturation.
- Reporting : Analyse et รฉvaluation du recours ร lโintรฉrim ; suivi de lโactivitรฉ intรฉrimaire (montant des dรฉpenses, nombre de missions, effectif intรฉrimaire) ; รฉvaluation de la qualitรฉ des fournisseurs.
Les entreprises qui ont fait le choix dโexternaliser le pilotage de leur intรฉrim peuvent ainsi concentrer leurs ressources internes sur la partie stratรฉgique de la gestion de lโintรฉrim (une meilleure utilisation du recours, des intรฉrimaires mieux formรฉs, une meilleure application des contrats-cadres) et ainsi contribuer ร lโamรฉlioration de la marge de lโentreprise par une rรฉelle maรฎtrise de ce coรปt indirect.
A propos de l’auteur
Frรฉdรฉric Bastok – CEO de Peopulse
Pionnier du numรฉrique et expert des logiciels RH, Frรฉdรฉric Bastok a pris les rรชnes de Peopulse il y a un an avec pour ambition de faire croรฎtre la sociรฉtรฉ.