Logiquement, le chiffre dโaffaires de lโentreprise en sera nรฉgativement impactรฉ. Il nโest donc pas conseillรฉ de rester non rรฉactif face ร une telle situation lorsque lโon est responsable de lโenseigne. Mieux, lorsque ce genre de situations devient rรฉpรฉtitif, il faut mettre les bouchรฉes doubles pour lโarrรชter.
Toutefois, il faut user dโune certaine stratรฉgie afin de ne pas frustrer le fautif et dรฉstabiliser le reste de lโรฉquipe. Vous devez donc commencer par identifier les causes de lโabsence injustifiรฉe avant dโappliquer la sanction qui convient. Par suite, vous gagnerez ร poser des balises pour anticiper de telles situations. Plus de dรฉtails sur le sujet ici !
Quels sont les motifs qui justifient l’absence d’un collaborateur ?
Quelle que soit la taille de votre structure, les absences rรฉpรฉtรฉes dโun salariรฉ ont toujours un impact nรฉgatif sur lโenseigne. Cela part dโune perte de la baisse de la productivitรฉ ร celle de la qualitรฉ. En consรฉquence, le chiffre dโaffaires de lโentreprise est affectรฉ. En cela, il est recommandรฉ dโutiliserย un logiciel permettant d’avoir une vision claire de toutes les absences du collaborateur. Cela vous permettra dโavoir un jugement plus objectif.
Bien quโil nโexiste pas une solution miracle pour gรฉrer une telle situation, la premiรจre approche indiquรฉe est le dialogue. En votre qualitรฉ de leader, il vous revient donc de contacter le salariรฉ fautif par tรฉlรฉphone, e-mail ou SMS afin de mieux comprendre ses motivations. Cela vous permettra de ne pas juger sur la base des spรฉculations.
Il est ร noter que celles-ci peuvent รชtre fausses. Si les tentatives enclenchรฉes par ces canaux de communication nโaboutissent pas, il faut alors opter pour la convocation ร un entretien physique. Cโest lโextrรชme pour ce genre de cas.
Gรฉnรฉralement, les motifs que les salariรฉs absentรฉistes avancent sont : les raisons de maladie, de famille ou les formations complรฉmentaires. Il est ร noter que pour ces situations, le contrat de travail prรฉvoit souvent des congรฉs. Si on sโintรฉresse de faรงon particuliรจre aux raisons famille, vous avez droit ร 4 jours de congรฉ pour votre propre mariage et ร 1 jour de congรฉ pour celui de vos enfants. Le contrat prรฉvoit aussi 3 jours de congรฉ pour la naissance dโun enfant et 2 jours pour le dรฉcรจs du conjoint.
On parlera alorsย dโabsences non justifiรฉes, lorsque le salariรฉ ne fait pas une demande prรฉalable avant de sโabsenter. Cela est valable mรชme lorsque les motifs sont ceux prรฉcisรฉs plus haut. Il y a รฉgalement absence non justifiรฉe lorsque le travailleur prolonge sa pรฉriode de congรฉs sans lโautorisation de lโemployeur. Si la demande a รฉtรฉ soumise et que ce dernier lui a accordรฉ une fin de non-recevabilitรฉ, le salariรฉ doit aussi sโy tenir. Si tel nโest pas le cas, son absence sera considรฉrรฉe comme รฉtant non justifiรฉe.
Quelle sanction en cas d’absence injustifiรฉe ?
Toute absence non justifiรฉe en entreprise doit รชtre sanctionnรฉe pour รฉviter les cas de rรฉcidive. Cette sanction peut รชtre un simple avertissement, un blรขme ou mรชme conduire ร un licenciement. Il faut noter que cette derniรจre mesure nโest pas ร prendre systรฉmatiquement. Il sโagit plutรดt dโun cas extrรชme lorsque la faute peut porter atteinte ร lโintรฉgritรฉ du groupe et entraver lโatteinte des objectifs.
Notez cependant que toute dรฉcision prise dans la prรฉcipitation peut รชtre aussi prรฉjudiciable pour lโentreprise. Le salariรฉ serait ainsi en droit de convoquer le responsable de la sociรฉtรฉ et dโexiger des dรฉdommagements. Pour cela, il faut attendre 48 heures aprรจs une absence pour maladie constatรฉe. Ce nโest quโaprรจs ce dรฉlai quโun arrรชt de travail pourra รชtre prononcรฉ si aucun justificatif nโest apportรฉ pendant ce temps. Il est aussi dรฉconseillรฉ de considรฉrer une absence sans justificatif comme un acte de dรฉmission.
Lโemployeur doit envoyer une lettre en recommandรฉ avec accusรฉ de rรฉception au salariรฉ absent sans justificatif. En objet, il doit prรฉciser une mise en demeure du salariรฉ fautif pour justifier son absence. ร dรฉfaut, ce dernier doit รชtre sonnรฉ de reprendre son poste au sein de lโentreprise. Il est aussi possible pour lโemployeur de prรฉciser les sanctions que risque le salariรฉ dans le mรชme courrier.
Les absences non justifiรฉes, signe de dรฉmotivation du salariรฉ
Gรฉnรฉralement, les absences sans justificatif en entreprise marquent une dรฉmotivation du travailleur. Face ร cela, il sโagira pour lโemployeur de redรฉfinir les clauses du contrat de travail et de susciter la motivation du travailleur.
Si ce dernier envoie un justificatif ร la demande de lโemployeur, ce dernier pourrait le blรขmer ou lui adresser un avertissement. Le motif serait alors le retard accusรฉ pour lโenvoi du document justifiant son absence. Dans le cas oรน le salariรฉ reprend son poste sans fournir un justificatif de son absence, la faute est plus grave.
Il importe alors de le convoquer rapidement et de le sanctionner. Ici, lโemployeur peut lui adresser un simple avertissement ou le licencier pour faute grave. Le jugement se fera en se basant sur les raisons รฉvoquรฉes par le fautif au cours de lโentretien.
Le cas extrรชme de dรฉmotivation, cโest lorsque le salariรฉ refuse de reprendre son poste aprรจs la mise en demeure. Il ne fournit pas non plus, un justificatif pour son absence. Dans ces conditions, le licenciement est la meilleure solution. Toutefois, pour que cela ne soit pas abusif, il faut suivre une certaine procรฉdure.
En guise dโexemple, si lโemployeur est au courant de lโรฉtat de santรฉ du salariรฉ en question, le licencier pour une absence non justifiรฉe pourrait รชtre discriminatoire. Il faut donc relativiser puisquโil nโy a pas de rรจgles figรฉes en la matiรจre. Pour cela, la procรฉdure ร suivre doit comprendre les รฉtapes suivantes.
La premiรจre รฉtape, cโest lโentretien prรฉalable. Notez quโil nโest pas professionnel de rompre un contrat de travail pas SMS, tรฉlรฉphone ou mail. Il faut donc convoquer le salariรฉ ร un entretien physique. Que ce dernier soit prรฉsent ou non, vous pourrez poursuivre la procรฉdure en vue de le licencier.
La deuxiรจme รฉtape, cโest dโinformer le salariรฉ de son licenciement. Il faut le faire par courrier recommandรฉ avec un accusรฉ de rรฉception. Le contenu de la lettre doit รชtre soigneusement rรฉdigรฉ afin que cela se comprenne sans รฉquivoque. Pour cela, vous devez prendre certains paramรจtres en compte. Dโabord, un salariรฉ fautif ne peut รชtre sanctionnรฉ quโune seule fois pour sa faute. Cela dit, si vous avez dรฉjร prononcรฉ un avertissement pour lโabsence sans justificatif, vous ne pourrez plus le licencier pour la mรชme raison.
Dโun autre cรดtรฉ, vous devez veiller au dรฉlai de prescription. Dans le cas dโune absence injustifiรฉe, il est de deux mois. Autrement dit, vous nโรชtes pas autorisรฉ ร licencier un salariรฉ pour une absence plus de deux mois aprรจs. Cela ne vous empรชche pas de prendre en compte les absences antรฉrieures pour prononcer votre sanction si la faute est rรฉpรฉtitive.
Comment รฉviter l’absentรฉisme des collaborateurs ?
Pour sanctionner une absence injustifiรฉe, il est recommandรฉ de faire preuve de prudence. Cependant, ce qui est idรฉal, cโest de ne pas en arriver ร la sanction. De ce fait, il est essentiel de prรฉvenir l’absentรฉisme au travail par tous les moyens. Autant que vous le puissiez, il est de votre responsabilitรฉ en tant quโemployeur, de motiver vos collaborateurs. Cโest le meilleur moyen dโรฉviter les absences non justifiรฉes.
Commencez donc ร crรฉer un cadre de travail favorable au dialogue. La communication entre collaborateurs est la base de tout progrรจs en entreprise. รtre accessible et disponible pour รฉcouter les prรฉoccupations de vos salariรฉs leur permettra de vous avertir facilement en cas de souci.
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Je participeSi votre budget vous le permet, pourquoi ne pas envisager une revalorisation salariale pour lโensemble de votre รฉquipe de travail ? ร dรฉfaut, vous pouvez accorder une prime aux collaborateurs les plus mรฉritants. Lancer de petits challenges par moments ne serait pas non plus inopportun. Ce sont lร quelques astuces pour booster la motivation des salariรฉs. Ces techniques permettent de limiter les absences rรฉpรฉtitives sans motifs.
En dรฉfinitive, il faut juste retenir que les absences rรฉpรฉtitives et non justifiรฉes dโun salariรฉ ont un impact direct sur les finances de lโentreprise. Toutefois, il nโest pas conseillรฉ de se prรฉcipiter pour le sanctionner. En tout รฉtat de cause, il faut agir avec grande prudence. Dโun autre cรดtรฉ, vous aurez tout intรฉrรชt ร mettre le travailleur dans des conditions optimales de travail afin quโil soit vraiment motivรฉ pour le travail.