Les RH face à une nouvelle donne économique
Le temps où la gestion des ressources humaines se concentrait exclusivement sur le recrutement, la gestion administrative (contrats, congés, formation…) et les relations sociales est bien révolu !
Avec l’inflation et la transformation du monde du travail (nouveaux modèles de rémunération, guerre des talents… ), la masse salariale représente un poste de dépense-clé pour toutes les entreprises, qu’elles oeuvrent dans le monde manufacturier ou celui des services.
Selon l’INSEE, la masse salariale constitue en moyenne 30 à 50 % des charges dans les entreprises françaises, un poids considérable qui justifie que les DRH soient aujourd’hui des partenaires incontournables dans la gestion financière de l’entreprise.Pourtant, un constat demeure : trop peu de professionnels RH sont à l’aise avec les notions financières. Or, certaines questions RH nécessitent une compréhension approfondie des principes financiers de base, par exemple :
- Comment évaluer si une augmentation de salaires est soutenable financièrement pour l’entreprise ?
- Comment justifier un budget formation auprès d’un directeur financier ?
- Comment mesurer le ROI de la mise en place d’un nouveau SIRH ?
L’émergence du double rôle DAF/DRH
Pour répondre à ce nécessaire rapprochement entre RH et finance, une tendance forte se dessine depuis quelques années : la fusion progressive des fonctions de Directeur Administratif et Financier (DAF) et de Directeur des Ressources Humaines (DRH).Cette évolution s’observe non seulement dans les grandes entreprises, mais aussi au sein des PME, où la rationalisation des postes de direction pousse à la polyvalence.
L’essor de cette double casquette DAF/DRH s’explique par plusieurs facteurs :
- La nécessité d’une vision intégrée des finances et des ressources humaines, notamment pour optimiser la gestion de la masse salariale.
- Une exigence accrue en matière de contrôle budgétaire et d’optimisation des coûts.
- La montée en puissance des indicateurs de performance RH, qui nécessitent une analyse financière fine.
- Une prise de décision plus rapide sur la thématique RH permettant une plus grande agilité de l’entreprise.
- Un pilotage des process et des transformations de l’entreprise plus homogène, plus cohérent et plus efficace grâce à une vision à 360° des enjeux organisationnels et financiers.
Les nouvelles responsabilités financières des RH
Le rôle des RH a profondément évolué au fil des années. Désormais, ils sont impliqués dans des décisions stratégiques qui nécessitent une approche financière rigoureuse.
La gestion de la masse salariale et des rémunérations
Face à des tensions sur le marché de l’emploi, les RH doivent non seulement être capables de proposer des politiques de rémunération attractives, mais aussi de s’assurer qu’elles restent viables sur le plan financier. Comprendre les notions de marge brute, de seuil de rentabilité et d’impact sur le cash-flow est devenu indispensable.
Par exemple, une entreprise souhaitant revaloriser ses salaires de 3% doit être en mesure d’anticiper les répercussions sur son résultat net. Une décision mal calibrée peut mettre en péril l’équilibre budgétaire, tandis qu’une approche maîtrisée peut se révéler un puissant levier de fidélisation des talents.
L’optimisation des investissements en formation
Le budget formation est souvent perçu comme une charge, alors qu’il s’agit d’un véritable investissement. Pourtant, sans une analyse rigoureuse des coûts et bénéfices, il est difficile de convaincre une direction générale de la nécessité d’un programme de formation ambitieux.
Prenons l’exemple d’une entreprise investissant 200 000 € par an dans des formations techniques. Sans indicateurs financiers précis (gain de productivité, réduction du turnover, impact sur l’innovation), il est ardu de démontrer la rentabilité de cet investissement. À l’inverse, en intégrant une logique de ROI (retour sur investissement), les RH peuvent argumenter avec des chiffres et défendre leur budget face à la direction financière.
L’accompagnement des restructurations et des plans sociaux
Les périodes de transformation (restructurations, fusions, PSE) sont des moments critiques où les RH doivent dialoguer avec les directions financières et juridiques. Anticiper le coût des indemnités de licenciement, calculer les économies réalisées sur la masse salariale, évaluer l’impact d’une réorganisation sur la rentabilité : autant de compétences qui nécessitent une solide culture financière.
En période de crise, une DRH capable de chiffrer ses décisions et d’argumenter sur les impacts financiers sera un véritable atout pour son entreprise.
La négociation collective et le dialogue social
Les discussions avec les partenaires sociaux s’appuient de plus en plus sur des données économiques. Lors des négociations annuelles obligatoires (NAO), il est fréquent que les syndicats demandent une répartition plus équitable des bénéfices. Une DRH qui maîtrise les comptes de résultats, la marge nette et la rentabilité globale sera en mesure d’expliquer de manière pédagogique les marges de manœuvre réelles de l’entreprise.
Pourquoi GERESO et FinHarmony s’allient pour renforcer la culture financière des RH ?
Face à ces évolutions, il devient donc essentiel pour les RH d’acquérir une culture financière solide.
C’est dans cette optique que GERESO, expert en formation RH, Management et softskills a récemment acquis FinHarmony, spécialiste reconnu des formations en finance.
Ce rapprochement vise, entre autres, à proposer aux professionnels RH des outils concrets pour intégrer pleinement la dimension économique à leurs décisions.
Au cœur de cette synergie se trouve une formation emblématique : “Finance pour non-financiers“. Conçue spécifiquement pour les professionnels RH et les managers, elle permet de :
- Comprendre les états financiers (bilan, compte de résultat, cash-flow)
- Maîtriser les principaux indicateurs financiers (EBITDA, rentabilité, marge brute)
- Évaluer l’impact financier des décisions de gestion, et notamment RH (politique salariale, budget formation, recrutements)
- Développer des arguments économiques pour dialoguer avec la direction financière et la DG
Cette formation constitue une véritable passerelle entre la gestion des ressources humaines et la finance, et permet aux RH d’être enfin perçus comme des partenaires stratégiques à part entière.
La culture financière, un levier incontournable pour les RH de demain
Loin d’être une simple compétence annexe, la culture financière est devenue un impératif pour les professionnels RH qui souhaitent jouer un rôle clé dans la stratégie d’entreprise. Les décisions RH ont un impact financier majeur, et seule une approche chiffrée et argumentée permet de convaincre les directions générales et financières.
Avec le rapprochement entre GERESO et FinHarmony, les RH disposent désormais des meilleures ressources pour acquérir cette expertise. La formation Finance pour non-financiers est une opportunité unique de renforcer leur posture stratégique et de gagner en influence dans l’entreprise.
À propos de l’auteur
Hervé RIOCHE
Responsable Marketing Communication de GERESO