Au carrefour de la formation, des changements de mode de travail et de l’évolution des réglementations, les RH sont en première ligne pour accompagner ces mutations. Leur transformation digitale, au moyen d’outils RH performants et une suite SIRH intégrée est une nécessité pour centraliser les données. L’objectif : continuer à répondre aux attentes des collaborateurs tout en permettant à l’entreprise de rester compétitive.
Harmoniser les processus RH dans des organisations en croissance ou multi-sites
La transformation digitale RH n’est pas un concept uniforme : elle doit s’ajuster à la maturité technologique, au secteur, à la structure et aux ambitions de chaque entreprise.
C’est précisément là que la transformation digitale RH prend tout son sens. Une suite SIRH intégrée devient un levier stratégique afin d’automatiser les tâches répétitives et sources d’erreur, et harmoniser les process, notamment en contexte de croissance. Mais aussi de piloter sa politique RH dans un contexte de décentralisation ou de développement à l’international.
Comment une solution peut-elle aussi bien accompagner les ETI en forte croissance que les grandes organisations internationales ? En centralisant les données au sein d’un socle unifié, puis en proposant des fonctionnalités RH modulaires. C’est ainsi que la suite Cegid HR a été pensée :
- Elle s’appuie sur un Core HR hybride : un socle RH robuste pour collecter ses données et harmoniser ses processus. Il peut s’intégrer à votre écosystème technologique pour rationaliser l’existant, tout en offrant une base fiable pour accélérer la digitalisation au rythme choisi…
- Elle est complétée par des modules à la carte, à sélectionner en fonction de vos priorités : gestion administrative, acquisition des talents, formation… Des outils RH cloud sur mesure et évolutifs, sans imposer une refonte de son organisation ni de ses pratiques.
Automatiser les tâches répétitives et à risque d’erreur
L’enjeu de la modernisation RH n’est plus uniquement de digitaliser, mais de délivrer de la valeur grâce à l’automatisation : de la collecte de données à leur présentation sous forme de tableaux de bord, en passant par l’aide à la prise de décision. A l’échelle de la gestion de talents, l’automatisation permet aux entreprises d’adopter un modèle de skills based organization, c’est-à-dire de pilotage par les compétences
Comment ? Grâce à un SIRH qui permet la création et l’administration d’un référentiel de compétences. Enrichi en continu par l’IA, il permet de :
- Cartographier automatiquement les talents et leur potentiel.
- Identifier les opportunités de promotion.
- Construire des plans de carrière individualisés.
- Aligner les projets d’évolution des salariés avec les enjeux business.
Parce que les compétences sont devenues fondamentales dans un monde en pleine mutation, nous avons choisi de concentrer nos efforts sur le développement de solutions intelligentes de gestion des compétences pour aider les organisations à référencer, catégoriser et identifier les compétences celles dont elles disposent et celles dont elles auront besoin afin de trouver, développer et faire évoluer leurs talents de la manière la plus agile possible.
Recruter plus vite sur un marché pénurique
Sur un marché du recrutement en flux tendu, les RH font face à un paradoxe : recruter toujours plus et toujours plus vite à des postes souvent pénuriques. Au-delà de la gestion du présent, les entreprises doivent anticiper leurs besoins futurs tant en termes de recrutement que de gestion des compétences, cette dernière permettant d’identifier les opportunités de mobilité interne.
Pour alimenter cette vision prospective, des outils permettent à la fonction RH de reprendre le contrôle :
- Le Cockpit RH : un environnement intuitif permettant de créer des graphiques et des tableaux de bord sans compétence technique. Grâce au glisser-déposer et aux filtres intelligents, les RH explorent leurs données en temps réel, pour prendre des décisions sans passer des heures à rassembler toutes les données sur différents outils (merci le Core HR !).
- Un copilote IA : la suite intègre Cegid Pulse à tous ses outils. Ce copilote est capable de répondre aux requêtes opérationnelles des managers et des RH et de leur fournir instantanément les informations nécessaires à la prise de décision, ainsi que des suggestions.
| Cegid HR Talent Acquisition : un ATS conçu pour accélérer et fiabiliser le recrutement – Côté candidats : 10 jours de délais en moins sur les recrutements – Côté RH : 620 heures gagnées sur l’année grâce à l’automatisation |
À propos de Cegid, le partenaire des entreprises qui souhaitent moderniser leurs RH
Cegid, c’est :
- 750 000 clients dans 130 pays
- 5 000 collaborateurs
- Un CA annuel de 852 M€ (au 31 décembre 2023)
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