Cartographier les compétences pour contrer leur obsolescence
Les chiffres sont sans appel : la durée de vie moyenne d’une compétence technique a diminué de plus de 90% en moins de 40 ans. Plus parlant encore : le Forum économique mondial estime que près de 50 % des compétences actuelles pourraient être obsolètes d’ici 2030, ce qui pose des défis majeurs en matière de recrutement et de fidélisation des talents.
Est-il possible de transformer ces défis en opportunités ? Oui, en adoptant une approche RH centrée sur les compétences, ou « skills-based organization ». Et en particulier, l’un de ses outils les plus puissants : la cartographie des compétences. À l’heure actuelle, rares sont les entreprises qui mettent ce levier à profit pour orienter leur stratégie de recrutement et de fidélisation. Hard skills ou soft skills : comment mieux exploiter cet angle mort de l’analyse RH ?
Transformer les compétences en actif stratégique
Les bons outils digitaux, vous permettent de valoriser les données RH pour dresser un état des lieux évolutif des compétences et guider les décisions stratégiques. Au lieu de se limiter à une photographie ponctuelle, cette approche fait coïncider les ambitions des collaborateurs et les besoins de l’entreprise : montée en compétences, mobilité interne, formation… Autant de leviers pour fidéliser les talents en les faisant grandir !
« Pour 9 cadres sur 10, les compétences deviennent importantes en matière de définition du travail, déploiement des talents, gestion des carrières et valorisation des employés. »
Deloitte, Skills-Based Organization Survey, 2022
Pour transformer les compétences en un actif stratégique, il y a un hack : enrichir les évaluations des collaborateurs. Vous utilisez déjà des outils numériques pour générer vos comptes-rendus d’entretiens annuels ? Vous pouvez aller plus loin en proposant des auto-évaluations des compétences ou un espace collaborateur personnalisé pour faire ressortir les compétences et souhaits d’évolution.
Booster ses process grâce à l’IA
Les SIRH de nouvelle génération intègrent désormais des fonctionnalités d’IA générative. Ils sont capables de collecter, structurer et mettre à jour les compétences automatiquement en se basant sur les données récoltées lors des autres processus RH : formation, performance, recrutement, mobilité… Zoom sur les fonctionnalités clés qui illustrent cette nouvelle approche augmentée par l’IA.
IA : 7 fonctionnalités clés de Cegid HR Skills
- Espace collaborateur personnalisé pour compétences et aspirations
- Auto-évaluation intuitive des compétences
- Référentiel de compétences généré par IA
- Identification automatisée des compétences à partir des données RH
- Suggestions intelligentes pour enrichir le référentiel
- Intégration du référentiel dans tous les processus RH
- Structuration des compétences par poste dans le SIRH
Créer une culture d’apprentissage et de progression
Grâce aux nouveaux outils digitaux, l’évaluation des compétences n’est plus une démarche ponctuelle ou administrative : elle contribue à instaurer une culture d’apprentissage continu, avec des programmes de formation personnalisés basés sur les données recueillies. Une culture où chacun est acteur de sa trajectoire, où les managers peuvent mieux accompagner leurs équipes, et où les RH deviennent de véritables partenaires business.
« Les deux principaux défis auxquels les responsables RH s’attendent à devoir faire face sont : la concurrence accrue pour les compétences difficiles à trouver et la rareté croissante des compétences spécifiques. »
Randstad, Talent Trends Report, 2024
C’est cette culture qui permettra aux entreprises de rester compétitives dans un environnement mouvant… et d’attirer de nouveaux profils, souvent plus sensibles aux possibilités d’évolution et à la visibilité sur leur avenir professionnel qu’à la seule promesse salariale !
Conclusion : RH, et si l’IA devenait votre meilleure alliée ?
Les entreprises qui surmonteront l’obsolescence toujours plus rapide des compétences sont celles qui auront su capitaliser sur ce qu’elles ont déjà : leurs talents. Encore faut-il pouvoir les voir, les comprendre et les faire évoluer. L’évaluation des compétences, lorsqu’elle est bien menée et portée par les bons outils, offre un cadre structurant pour révéler et faire croître ce capital humain. C’est bien plus qu’un outil RH : c’est un levier stratégique pour conjuguer performance, innovation et engagement !
Cegid, un partenaire de confiance pour votre transformation digitale
Cegid est un leader européen des solutions cloud pour la gestion des ressources humaines, de la finance et du retail. Avec une approche centrée sur l’innovation et la performance, Cegid accompagne les entreprises dans leur transformation digitale pour une expérience RH plus fluide, intuitive et efficace. La nouvelle offre Cegid HR skills introduit des fonctionnalités majeures qui transforment la gestion des compétences au sein des entreprises.
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- Un CA annuel de 852 M€ (au 31 décembre 2023)
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¹ Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE)