Contrat de génération : Qu’est-ce que c’est ?
Le contrat de génération est un dispositif créé par la loi en 2013 en France, destiné à promouvoir l’embauche de jeunes et le maintien en emploi des salariés seniors, tout en encourageant le transfert de compétences entre générations.
Il prévoyait, sous certaines conditions, des aides financières aux entreprises recrutant un jeune en CDI tout en conservant ou recrutant un senior, afin de soutenir l’emploi et la transmission du savoir-faire.
Enjeux et rôle stratégique du contrat de génération en RH
Pour les ressources humaines, le contrat de génération représente un levier pour anticiper les besoins futurs de l’entreprise en matière de compétences et de gestion des âges.
Son objectif est d’assurer la continuité des savoirs en facilitant l’intégration durable des jeunes et le partage d’expérience des collaborateurs plus âgés.
Au-delà de ses aspects d’aide à l’embauche, il contribue à prévenir les ruptures de parcours et à renforcer la cohésion intergénérationnelle.
Les RH doivent adapter leurs dispositifs d’intégration, de formation et de gestion de carrière pour maximiser l’impact de cette mesure.
Exemple de mise en situation concrète en entreprise
Dans une PME de 80 salariés, la direction des ressources humaines identifie un départ à la retraite prévu dans deux ans dans son équipe de maintenance.
Elle recrute un jeune diplômé en CDI sur un poste similaire, et organise, à travers le contrat de génération, un parcours d’intégration centré sur la transmission du savoir-faire entre le salarié senior et le nouvel embauché.
L’entreprise bénéficie alors, à l’époque, d’une aide financière, tout en préparant de façon structurée la relève du poste critique.
Termes liés ou complémentaires au contrat de génération
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- Plan de gestion des carrières
- Mentorat et tutorat
- Emploi des seniors
- Insertion professionnelle des jeunes
- Transmission des compétences
En résumé
Le contrat de génération a offert un cadre pour faciliter le double enjeu d’intégration des jeunes et de maintien des seniors dans l’emploi, tout en valorisant la transmission des compétences au sein des entreprises.
S’il n’est plus obligatoire ni accompagné d’aides aujourd’hui, ses objectifs restent adaptés aux problématiques RH contemporaines : gestion des âges, anticipation des besoins en compétences et accompagnement de la transition professionnelle des collaborateurs à différents stades de leur carrière.