Mobilité verticale : Qu’est-ce que c’est ?
La mobilité verticale désigne le passage d’un salarié à un poste de niveau hiérarchique supérieur au sein de la même organisation. Elle s’oppose à la mobilité horizontale, qui consiste à occuper un poste du même niveau, mais dans un autre service ou domaine d’activité.
Concrètement, la mobilité verticale se traduit par une promotion ou une évolution vers des responsabilités plus importantes, impliquant souvent une rémunération plus élevée et une évolution du statut.
Mobilité verticale : enjeux et rôle stratégique pour les RH
Favoriser la mobilité verticale permet aux ressources humaines de fidéliser et d’engager les collaborateurs grâce à des perspectives d’évolution claires.
Elle répond à des exigences de développement des compétences clés, d’anticipation des besoins futurs et de gestion des plans de succession. Les RH jouent un rôle central dans l’identification des potentiels, l’accompagnement personnalisé (formations, coaching) et la transparence sur les critères de promotion.
La mobilité verticale contribue à aligner les besoins de l’entreprise avec les aspirations des salariés et à renforcer l’attractivité de l’organisation.
Exemple de mobilité verticale en entreprise
Un collaborateur occupe depuis trois ans le poste d’assistant commercial. Suite à son implication et aux compétences acquises sur le terrain, il est promu chef de projet commercial.
Ce nouveau poste inclut plus de responsabilités, notamment l’encadrement d’une équipe et la gestion budgétaire. Cette évolution illustre une mobilité verticale réussie, valorisant le parcours et le potentiel du salarié.
Termes liés ou complémentaires à la mobilité verticale
- Mobilité horizontale : changement de poste à niveau hiérarchique équivalent.
- Promotion interne : accès à un niveau supérieur via une évolution dans l’organisation.
- Gestion des carrières : accompagnement global dans le parcours professionnel en interne.
- Plan de succession : anticipation des remplacements aux postes clés via l’évolution interne.
- GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) : outil d’analyse et de planification des évolutions professionnelles.
En résumé
La mobilité verticale représente un levier important pour valoriser les compétences et les performances des salariés.
En RH, elle participe à la fidélisation, au développement des talents et à la sécurisation de l’organisation en assurant une relève interne sur les postes stratégiques.
Structurer et encourager la mobilité verticale soutient la dynamique des carrières et le pilotage de la gestion des ressources humaines.