Bonne nouvelle : il est possible d’agir sans revoir tout votre processus de recrutement.
En optimisant vos pratiques à des moments clés, vous pouvez réduire durablement votre turnover et renforcer la stabilité de vos équipes.
Voici 3 leviers concrets à activer dès vos prochains recrutements.
3 leviers pour réduire concrètement votre turnover
1. Soignez la présélection.
Trop souvent, un recrutement échoue faute d’avoir repéré les bons signaux dès le départ.
Prenez le temps de définir ce que “réussir dans ce poste” signifie réellement :
Quelles compétences comportementales, quelles motivations et quelles valeurs font la différence au quotidien ?
Posez des questions qui permettent de comprendre comment une personne réfléchit, apprend, réagit ou collabore.
En privilégiant les comportements clés plutôt que le parcours, vous augmentez vos chances d’attirer des profils qui s’épanouiront durablement dans votre environnement.
2. Analysez vos top performers.
Réduire le turnover passe aussi par une meilleure compréhension de ce qui fonctionne déjà au sein de votre entreprise. Les collaborateurs les plus performants partagent souvent des points communs.
Prenez le temps d’identifier ces facteurs de succès : quels comportements favorisent leur performance ? Comment s’adaptent-ils aux changements ? Qu’est-ce qui les motive réellement dans leur rôle ? En repérant ces éléments, vous pourrez en faire des critères de référence pour vos futures embauches.
L’objectif n’est pas de reproduire des profils à l’identique, mais de comprendre les ingrédients de la réussite afin de recruter plus efficacement.
3. Apprenez de ceux qui valident leur période d’essai… ou pas !
Chaque collaborateur qui réussit sa période d’essai représente une source d’informations précieuse. Ces réussites ne sont jamais le fruit du hasard : elles reposent sur une adéquation entre la personne, son poste et son environnement.
Analysez ce qui a favorisé cette intégration réussie : la qualité de l’onboarding, le rôle du manager, mais aussi les comportements individuels qui ont permis à la personne de s’adapter rapidement. Comparez ces observations à celles des collaborateurs qui n’ont pas passé cette étape et identifiez les écarts.
En intégrant ces enseignements dans vos pratiques de recrutement, vous pourrez affiner vos critères de sélection et renforcer la cohérence entre les attentes du poste et le potentiel réel des candidats.
Devenez l’entreprise où chaque recrutement est une réussite durable
Les recrutements réussis ne reposent pas sur la chance, mais sur la compréhension du potentiel réel de vos candidats.
Ces trois leviers, affiner la présélection, analyser vos top performers et tirer parti des intégrations réussies, peuvent être mis en place manuellement, étape par étape.
Mais dans la réalité, c’est un travail long, exigeant et chronophage, surtout quand les volumes de recrutement sont élevés.
C’est là qu’intervient AssessFirst.
La plateforme vous permet d’automatiser ces analyses, tout en conservant la finesse d’évaluation humaine qui fait la différence.
Avec AssessFirst, vous pouvez :
- Identifier les comportements clés de réussite au sein de vos équipes actuelles.
- Repérer les candidats qui s’en rapprochent le plus grâce à l’analyse prédictive.
- Anticiper la compatibilité entre un profil, un poste et votre culture d’entreprise.
Résultat : des recrutements plus justes, des collaborateurs qui s’engagent sur la durée et des équipes qui grandissent avec vous.