Ça y est, c’est la rentrée.
Les onboardings commencent à s’enchaîner. Les recrutements estivaux arrivent enfin en poste. Et pendant ce temps, de nouveaux recrutements viennent d’être validés, parfois dans l’urgence, et vous n’avez pas toujours le temps de définir le cadre.
Le problème ? Le temps manque.
Les processus sont incomplets. Certains hiring managers ne sont pas encore revenus de congé ou reprennent à peine leurs dossiers. Mais il faut avancer. Et dans ce genre de contexte, le risque est connu : aller trop vite et faire le mauvais choix.
C’est précisément pour cela que nous avons préparé ces quelques questions concrètes. Celles qui permettent de lire entre les lignes, de comprendre comment une personne fonctionne vraiment.
Voici donc 10 questions à poser en entretien pour sécuriser vos recrutements là où vous ne pouvez pas vous permettre de vous tromper.
1. Qu’est-ce qui est non négociable pour vous dans votre manière de travailler ? Pourquoi ces limites sont-elles importantes à vos yeux ?
2. Vous semblez attentif·ve à l’image que vous renvoyez. Pouvez-vous me parler d’un moment où vous avez défendu une opinion forte, même si elle n’était pas partagée ? Qu’est-ce que cela impliquait pour vous, et comment les autres ont-ils réagi ?
3. Selon-vous, en quoi les comportements que vous venez de présenter vont-ils vous permettre de réussir dans le poste que vous visez ?
4. Ce rôle demande un vrai engagement personnel. Pouvez-vous raconter une situation où vous vous êtes dépassé·e pour atteindre un objectif ? Qu’est-ce qui vous a poussé·e à aller aussi loin ?
5. Vous avez besoin d’être profondément impliqué·e dans votre travail. Vous est-il arrivé d’être en décalage avec les objectifs qu’on vous avait fixés ? Comment avez-vous réagi ou réussi à vous adapter ?
6. Vous semblez aimer passer rapidement à l’action. Que mettez-vous en place pour éviter les erreurs au quotidien ? Parlez-moi d’un échec : qu’avez-vous appris et en quoi cela vous a-t-il fait progresser ?
7. Parlez-nous d’une situation où vous avez dû faire passer votre avis aux autres, par exemple pour les faire adhérer à votre point de vue. Comment vous y êtes-vous pris·e et comment ont-ils réagi ?
8. Quand vous travaillez en équipe, consultez-vous les autres avant de décider ? À qui faites-vous le plus confiance pour avoir un avis ou du soutien, et pourquoi ?
9. Vous semblez travailler sans forcément suivre les règles ou méthodes classiques. Comment organisez-vous vos journées quand un sujet important demande toute votre attention ? Donnez un exemple où le manque de cadre a été un obstacle. Comment l’avez-vous surmonté ?
10. Vous semblez à l’aise dans un cadre structuré. Pouvez-vous me donner un exemple où vous avez dû gérer plusieurs tâches en même temps ? Comment vous êtes-vous organisée ? Qu’est-ce qui a été le plus difficile ?
Ces 10 questions, ce sont un point de départ.
Si vous recrutez sur des postes à fort enjeu, vous savez que chaque entretien compte et que les bonnes questions peuvent faire toute la différence.
C’est pour ça qu’on a conçu une anti-sèche des 100 questions d’entretien, classées par usage : Posture managériale, capacité d’adaptation, prise de décision, travail en équipe…
Des questions concrètes, actionnables et surtout utiles pour faire émerger ce que les CV ne disent pas.
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Devenez l’organisation où chaque recrutement est une réussite, peu importe qui mène l’entretien.
Les bonnes questions font les bons entretiens. Mais encore faut-il que tous les Hiring Managers posent les bonnes questions.
C’est justement ce que permet AssessFirst : aider les entreprises à structurer leurs recrutements autour de critères partagés, pour que chaque manager évalue les mêmes dimensions clés, même dans un cadre décentralisé.
Avec AssessFirst, vous pouvez évaluer :
- Qui est la personne : Identifiez des candidats motivés, qui s’intègrent naturellement à vos équipes et à vos valeurs.
- Ce qu’elle sait faire : Vérifiez les compétences techniques et linguistiques nécessaires pour réussir à leur poste.
- Ce qu’elle peut devenir : Révélez les talents capables d’évoluer et de se développer dans votre entreprise.
Résultat : moins d’erreurs de casting, des équipes mieux alignées, et des recrutements enfin à la hauteur des enjeux culturels et business.
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