Mobilité externe : définition, enjeux et exemple

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La mobilité externe est un enjeu RH majeur qui touche à la fois la gestion des talents et l’évolution professionnelle des salariés. Appréhender ce concept permet d’accompagner efficacement les départs tout en soutenant la stratégie de l’entreprise. Focus sur la mobilité externe, ses enjeux et ses implications concrètes.
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Mobilité externe : Qu’est-ce que c’est ?

La mobilité externe désigne l’ensemble des situations où un salarié quitte une entreprise pour aller travailler dans une autre entité, que ce soit pour un poste équivalent, supérieur, inférieur ou dans un tout autre domaine d’activité.

Elle s’oppose à la mobilité interne, qui se traduit par des changements de poste, de service ou de lieu de travail au sein de la même organisation.

Enjeux et rôle stratégique de la mobilité externe pour les RH

La mobilité externe joue un rôle clé dans la gestion anticipée des emplois et compétences (GPEC) et dans l’adaptation de l’entreprise à un marché du travail en perpétuelle évolution.

Elle permet à l’employeur d’optimiser sa structure, soit en facilitant le renouvellement des équipes, soit en réorientant certains profils vers d’autres organisations lors d’évolutions stratégiques (fusions, restructurations, changements technologiques…).

Pour les salariés, elle peut représenter une opportunité de développement professionnel, d’ouverture à de nouveaux environnements et d’acquisition de nouvelles compétences.

Les RH accompagnent la mobilité externe à travers des dispositifs tels que le reclassement, la mobilité sécurisée, ou les plans de départs volontaires.

Exemple concret de mobilité externe en entreprise

Dans le cadre d’une réorganisation de ses activités, une entreprise décide de recentrer ses priorités. Certains métiers deviennent moins stratégiques.

Pour accompagner les salariés concernés, le service RH met en place un plan de mobilité externe avec des services de conseil en orientation, des ateliers de rédaction de CV et la mise en relation avec des recruteurs externes.

Les salariés qui le souhaitent saisissent alors l’opportunité d’entamer une nouvelle expérience professionnelle en dehors de l’entreprise, avec un accompagnement dédié pour favoriser leur employabilité.

Termes liés ou complémentaires à la mobilité externe

  • Mobilité interne : passage d’un salarié à un autre poste au sein de la même entreprise.
  • Reclassement externe : accompagnement vers un nouvel emploi en dehors de l’entreprise, souvent dans le cadre de licenciements économiques.
  • Gestion des carrières : ensemble des actions pour accompagner l’évolution professionnelle, incluant les mobilités internes et externes.
  • Outplacement : prestation d’accompagnement personnalisé vers un nouvel emploi externe.

En résumé

La mobilité externe fait partie des leviers RH pour accompagner les évolutions professionnelles, garantir l’adaptabilité de l’organisation et soutenir la dynamique du marché du travail.

Bien gérée, elle peut être bénéfique pour le salarié comme pour l’entreprise, en facilitant la transition et le développement de nouvelles compétences ailleurs.