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Comment améliorer l’attractivité des métiers du “grand âge” ?

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Les métiers du grand âge, en crise mais bien perçus

Alors que le gouvernement vient de lancer son Conseil national de la refondation (CNR) consacré au « bien vieillir », Appel Médical (Groupe Randstad) et le Cercle Vulnérabilités et Société ont mené une étude auprès de 2 000 Français sur leur perception des métiers du grand âge

La pénurie du personnel du grand âge semble inquiéter les français : 

Dans un même temps, les répondants conservent une image positive des métiers du grand âge : des métiers de vocation (89%), porteurs de sens (96%) et qui demandent des qualités humaines particulières (97%). Mais des métiers qui restent encore mal considérés, mal reconnus par la société (91%), usants et épuisants (91%) et insuffisamment rémunérés (93%). 

Les métiers du grand-âge qui sont jugés les plus attractifs sont ceux qui privilégient la relation humaine : accueil (52%), animation (50%), les métiers de direction ou d’encadrement (45%), d’accompagnement social (40%). Les métiers du soin, aux compétences plus techniques, attirent moins : paramédicaux (28%), psychologues (24%), soignants (23%), médecins (18%). 

Enfin, les métiers d’ASH (agent des services hospitaliers) ou d’auxiliaire de vie souffrent d’un sérieux déficit d’attractivité (21%).

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Quels leviers pour augmenter l’attractivité de ces métiers du grand âge ? 

Si la rémunération est, pour 53% des personnes interrogées, le principal frein à l’attractivité des métiers du grand âge, ces derniers semblent tout de même avoir quelques attraits : 

Mais afin d’évoluer dans le temps, les métiers du grand âge doivent s’adapter aux envies actuelles des pratiquants : exercer au domicile des personnes âgées ou en réseau (53%), en CDI (67%) et mettre en place autonomie, flexibilité, visibilité, sens au travail, formation, perspectives de carrière.

Dans ce cadre et à la suite de cette étude, Appel Médical et le Cercle Vulnérabilités et Société ont émis quelques recommandations qui rendraient ces métiers plus attractifs : 

1 – Revaloriser l’image du secteur.

2 – Repenser l’exercice des métiers du grand âge.

3 – Faire évoluer la démarche de recrutement.

4 –  Créer un écosystème favorable.

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