La communication joue un rôle central dans la gestion et la mise en œuvre des changements au sein d’une organisation.
Une bonne communication permet non seulement de faciliter le processus de changement, mais aussi de prévenir ou de résoudre les conflits qui peuvent survenir entre les membres de l’équipe.
Dans cet article, nous allons détailler précisément les enjeux d’une bonne communication en interne ainsi que la stratégie d’une communication efficace pour accompagner le changement.
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Je m’inscrisSommaire de l'article:
Comprendre les enjeux de la communication en interne lors d’un changement
Afin de bien appréhender les challenges liés à la communication en interne lors de la conduite du changement, il convient d’identifier les principaux enjeux auxquels sont confrontées les entreprises.
Afin de comprendre la dynamique du changement, il est possible de se baser sur le modèle ADKAR.
Parmi eux, on retrouve :
- Le partage de l’information : Tenir tous les acteurs impliqués informés des objectifs, étapes et résultats du changement permet de créer une vision commune et d’éviter les incompréhensions.
- La compréhension des besoins et attentes : Discuter avec chaque membre de l’équipe pour comprendre ses préoccupations et anticiper les obstacles éventuels permet de s’assurer du succès du changement.
- La mobilisation des collaborateurs : Impliquer activement les employés dans le processus de changement favorise leur adhésion et renforce la cohésion au sein de l’équipe.
- La résolution des tensions : Une communication ouverte et transparente aide à prévenir et à désamorcer les éventuels conflits qui peuvent découler d’un changement au sein de l’entreprise.
8 étapes ont été recensées ici afin de créer une communication interne réussie et innovante.
Exemple concret d’échec lié à une mauvaise communication en interne
Prenons un exemple concret pour illustrer l’impact qu’une mauvaise communication peut avoir sur un projet de changement.
Imaginez une entreprise souhaitant fusionner avec une autre société, sans informer correctement ses employés à différentes étapes du processus.
Les incompréhensions générées par ce manque de transparence peuvent très vite dégrader le climat social au sein de l’organisation, compromettant la réussite de cette opération stratégique.
Les clés d’une communication interne efficace pour accompagner le changement
Maintenant que nous avons exploré les enjeux associés à la communication en interne lors d’un changement, penchons-nous sur quelques conseils pratiques pour élaborer une stratégie de communication interne efficace.
- Développer une vision partagée : Expliquer clairement aux employés pourquoi le changement est nécessaire et les bénéfices qu’il apportera à l’ensemble de l’organisation permet de créer une compréhension commune et de renforcer leur engagement.
- Planifier la communication : Mettre en place un calendrier de communication précis, incluant les étapes clés du processus de changement et les résultats attendus, facilite la diffusion des informations et prévient les incertitudes.
- Utiliser des canaux de communication adaptés : Choisir les moyens de communication les plus appropriés afin d’atteindre efficacement tous les membres de l’équipe (emails, réunions, présentations, supports visuels…).
- Favoriser le dialogue : Encourager les échanges entre collaborateurs, ainsi qu’entre ces derniers et leur hiérarchie, est essentiel pour instaurer un climat de confiance et permettre à chacun d’exprimer ses questions ou inquiétudes.
L’écoute active : un élément clé pour une communication réussie
Un aspect souvent négligé de la communication interne lors de la conduite du changement est l’écoute active des employés.
Être attentif à leurs préoccupations et attentes permet non seulement d’améliorer le processus de changement en intégrant leurs retours, mais aussi de créer un environnement propice au travail collaboratif et à l’innovation.
Pour conclure, la qualité de la communication en interne est donc primordiale pour mener à bien un projet de changement au sein d’une organisation.
En mettant en œuvre une stratégie de communication efficace qui prend en compte les enjeux et les besoins des employés, il est possible de favoriser l’adhésion de ces derniers et ainsi améliorer significativement les chances de réussite du changement.
Établir un climat de confiance et favoriser le dialogue permettra également aux équipes de travailler de manière plus harmonieuse pendant cette période de transition.
