Les “digital native”, bercés par le numérique, ont une vision assez précise de ce qu’ils aimeraient améliorer en termes de Qualité de Vie au Travail (QVT). Témoins de certains échecs du modèle des générations précédentes au travail, les salariés de la Génération Z souhaitent mettre l’humain et le lien social au cœur de la digitalisation, trouver un vrai sens à leurs missions et mettre en place un management plus horizontal.
La QVT, critère de choix de la Génération Z pour postuler
Selon un récent article de Moodwork basé sur des études de Mazars, BCG et CGE, “les Z” sont 92 % à estimer qu’il est du rôle de l’entreprise de s’assurer du bien-être des salariés et 85 % à placer l’ambiance et le bien-être au travail en deuxième position de leurs critères pour choisir un métier, après l’intérêt du poste (92 %), et bien avant la rémunération (49 %).
Ils sont, par exemple, particulièrement sensibles à des classements comme celui de Great Place to Work, un classement des entreprises où il fait « bon travailler » qui vient ainsi récompenser les sociétés où les salariés se sentent le mieux et les plus épanouis.
Un palmarès rendu possible grâce à l’évaluation précise de la qualité de vie au travail de chaque entreprise postulante et qui dépend directement des réponses apportées par les salariés à des enquêtes portant sur leurs conditions de travail.
Le lien social au cœur de la digitalisation du travail
Même si le digital est son quotidien, la Génération Z n’envisage pas le monde du travail sans lien social ou esprit d’équipe ; et cela entre en compte, pour elle, dans une bonne QVT.
En effet, selon une étude Forbes, 28,8 % de ces jeunes déclarent que l’équipe est la composante la plus importante du travail. Et selon une étude Mazars et OpinionWay, 56 % d’entre eux considèrent l’ambiance de travail et les échanges avec les collègues comme éléments déterminants pour aller travailler.
Entretien annuel : 10 pièges à éviter
L’entretien annuel a mauvaise réputation. Pour y remédier, notre partenaire Lucca a élaboré un guide qui détaille 10 leviers pour améliorer son efficacité. Ce guide vous propose des conseils pratiques de la préparation au plan d'action concret en exploitant les résultats des entretiens.
Je téléchargePlus concrètement, si les membres de la Génération Z sont très à l’aise avec le travail hybride et les outils informatiques, 79 % d’entre eux attendent de l’entreprise qu’elle propose un espace de travail physique.
L’humain est donc intimement lié à la digitalisation du travail.
Une organisation du travail plus flexible et horizontale
Autre facteur pour un bien-être au travail optimal, pour les salariés de la Génération Z : la flexibilité des horaires. 73 % de la génération Z souhaitent que l’entreprise leur permette d’organiser eux-mêmes leurs horaires de travail et un Z sur deux souhaite également pouvoir travailler selon ses propres méthodes.
Slasheurs dans l’âme, les jeunes de la génération Z souhaitent des missions différentes et la possibilité de changer souvent de poste. Souhaitant une organisation horizontale plus que verticale, 1 Z sur 4 aimerait être considéré d’égal à égal par sa hiérarchie.
Ils substituent alors l’autorité de fait à une autorité de compétences, mais surtout une autorité relationnelle et de proximité, en accord avec l’importance qu’ils attribuent à l’équipe. Pour eux, un manager est légitime en fonction de sa capacité à engager son équipe.
