Miser sur les compétences, un nouveau levier RH
Dans un contexte de pénurie persistante, les entreprises peinent à fidéliser leurs collaborateurs. Selon une étude Workday publiée en avril 2025, 41 % des dirigeants français redoutent un manque de talents à venir. Un chiffre qui illustre l’urgence de repenser la gestion des compétences.
L’approche traditionnelle, centrée sur les titres de postes et les diplômes, montre ses limites. Aujourd’hui, seuls 33 % des dirigeants estiment que leur entreprise possède les compétences nécessaires à sa réussite future.
En réponse, la stratégie fondée sur les compétences gagne du terrain. Elle permet d’identifier les forces réelles des collaborateurs, mais aussi les écarts à combler pour évoluer.
La requalification s’inscrit dans cette dynamique. Elle favorise la mobilité interne et donne aux salariés les moyens d’adapter aux mutations rapides du marché.
L’IA accélère ce mouvement. Elle simplifie l’analyse des besoins, personnalise les formations et renforce la prise de décision grâce à la donnée.
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Requalification : fidéliser en valorisant le potentiel
Requalifier les talents, c’est bien plus que leur proposer une formation. C’est construire une culture d’apprentissage continu, où chacun peut évoluer selon ses aspirations. L’IA peut aider, par exemple, à identifier les besoins en compétences en temps réel. Résultat : les salariés voient mieux où aller, les managers savent qui accompagner.
Selon Workday, plus de 50 % des entreprises françaises ont déjà adopté une stratégie fondée sur les compétences. Et près d’un tiers s’y engagera d’ici deux ans. Ce mouvement dépasse la logique RH. Il contribue à la performance collective : 76 % des dirigeants estiment que cette approche renforce la productivité et l’agilité de l’entreprise.
C’est aussi un levier puissant pour l’inclusion. En valorisant les aptitudes, on ouvre l’accès à plus de profils, on diversifie les équipes et on réduit les inégalités. La requalification devient alors un outil stratégique pour bâtir un environnement de travail plus équitable et plus motivant.
L’IA : au service de la requalification ?
L’étude souligne enfin que si l’IA joue un rôle moteur, elle ne remplacera jamais les qualités humaines. Résolution de conflits, empathie, communication : ces soft skills restent essentiels dans un monde automatisé. L’enjeu, pour les RH, est donc double : intégrer l’IA dans leurs outils, tout en valorisant le potentiel humain.
Pour réussir cette transition, encore faut-il lever plusieurs freins. Le temps nécessaire à la montée en compétences, la résistance au changement, ou encore l’absence d’outils adaptés ralentissent la dynamique.
Pour y remédier, les entreprises doivent adopter une vision claire, alignée sur leur stratégie globale, et accompagner les équipes avec pédagogie.La requalification, ce n’est pas une charge. C’est un investissement à long terme pour la performance, l’attractivité et la fidélisation. Dans un marché sous tension, c’est peut-être bien la clé pour garder les meilleurs.
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