Mais pourquoi les entreprises peinent-elle à recruter des jeunes ?

Mais pourquoi les entreprises peinent-elle à recruter des jeunes ?
La rédac' Culture RH

Une enquête menée auprès d’employeurs de la Sarthe rend compte de leurs difficultés à acquérir les compétences dont ils ont besoin et des leviers qu’ils actionnent pour y faire face.

Le constat est sans appel : 96 % des entreprises considèrent que le rapport au travail des jeunes générations a changé ces dernières années. Et 93 % estiment que cela impacte leur capacité à recruter et à fidéliser de nouvelles recrues.

Un casse-tête pour les quelque 200 employeurs de la Sarthe interrogés entre avril dernier et début septembre par la Fondation MMA des entrepreneurs du futur pour le compte du Medef 72. Car 73 % d’entre eux ont prévu de recruter au cours des dix prochains mois, dont 45 % sur plus de trois postes.

Les répondants pointent un attachement moindre des candidats et salariés à l’entreprise en tant que lieu de carrière où se projeter à long terme. Ainsi que l’attention particulière qu’ils portent aux conditions de travail (mode de management, équilibre vie professionnelle-vie privée, télétravail, environnement de travail, perspectives d’évolution, ambiance, autonomie accordée…).

De nouvelles exigences qui, observent certains employeurs, se superposent à celles concernant le salaire, les missions, la localisation… Les entreprises sondées constatent par ailleurs une dualité plus marquée des profils concernant les compétences comportementales, certains répondant aux attentes en termes d’engagement, de respect des règles, etc., d’autres pas.

Trouver les profils adaptés

Pour les deux années à venir, les besoins en compétences portent surtout sur les fonctions d’exécution (59 %), le management d’équipe ou de projet (36 %) et les fonctions support : commercial, finance, RH, administratif, R&D, logistique… (20 %). Et pour près des trois quarts des répondants (71 %), l’acquisition de ces compétences apparaît plutôt voire très difficile. À noter que les entreprises de moins de 11 salariés semblent un peu moins à la peine.

Trouver les profils adaptés aux besoins est le principal écueil à surmonter (cité à 84 %), devant la nécessité d’attirer suffisamment de candidats (54 %) et la fidélisation des salariés (15 %). Les raisons invoquées ?

Le nombre insuffisant de profils sur le marché (60 %), des profils disponibles inadaptés (48 %), un manque d’attractivité du secteur géographique (38 %) ou du secteur d’activité (30 %) ou encore une inadéquation entre les formations des nouveaux diplômés et les besoins de l’entreprise (28 %).

Un éventail de solutions

Pour les employeurs interrogés, le plus difficile est de trouver des personnes ayant les techniques et savoir-faire nécessaires (68 %), mais aussi de dénicher des candidats ayant le bon comportement et les bonnes attitudes (65 %). Pas simple non plus de recruter des profils ayant les connaissances fondamentales nécessaires ou la bonne formation (29 %).

Quelles actions les entreprises mettent-elles en œuvre pour pallier ces difficultés ? L’éventail est vaste, allant de la formation continue (52 %) jusqu’au recours à des groupements d’employeurs, en passant par le développement de la marque employeur, l’assouplissement des critères de recrutement, le développement de la communication interne (pour faire connaître les besoins), le déploiement d’une politique RH attractive (avantages sociaux, conditions de travail, rémunération), le recours à la sous-traitance ou encore des actions spécifiques à destination des jeunes (partenariats écoles, événements…).

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