Nouveau manager: réussir dans ses nouvelles fonctions de manager

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A propos de la formation

Préparez-vous ou votre futur manager pour une prise de poste dans de bonnes conditions grâce à une formation pour les nouveaux managers. À l’issue de celle-ci, l’apprenant sera en mesure débuter sa mission de manager avec succès et d’assumer pleinement son rôle de manager au sein de l’entreprise.

Pourquoi offrir une formation aux nouveaux managers est une bonne idée?? La prise d’une nouvelle fonction n’est jamais facile pour un collaborateur. C’est d’autant plus un challenge lorsqu’il s’agit d’un poste de manager.

En effet, la responsabilité et la gestion d’une équipe sont des compétences à apprendre et à développer.

Objectifs de la formation
  • Déterminer son nouveau rôle
  • Réussir sa prise de fonction
  • Impulser un nouvel élan
  • Définir le cadre opérationnel
  • Affirmer son style de management
Programme de la formation
DÉTERMINER SON NOUVEAU RÔLE

IDENTIFIER SES CADRES D’ACTIONS

Les 3 cadres stratégiques, opérationnels, relationnels
Les 3 rôles du manager : leader, manager, coach
INSTANT’DÉCLIC : les 3 rôles du manager

PASSER DU FAIRE AU FAIRE-FAIRE

De l’expertise à l’encadrement
Les clés de la délégation
OUTIL : les 8 niveaux de délégation

Validation : mes premières décisions

RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION

CONSTRUIRE LES PREMIÈRES ÉTAPES

Observation : équipe, activités, interfaces
Premiers contacts avec l’équipe
VIDÉO : Invictus

SE SYNCHRONISER AVEC SON N+1

Le profil de son N+1
Les clés d’un duo gagnant
OUTIL : matrice des types de personnalité de manager

Validation : feedback personnalisé

IMPULSER UN NOUVEL ÉLAN

ÉLABORER SA STRATÉGIE

Bilan, ambition, vision
Plan de communication
OUTIL : SWOT

NOUER LE NOUVEAU PACTE MANAGÉRIAL

Co-construction des étapes de mise en œuvre
Les résistances au changement
ACTION : mise en situation

Validation : ma stratégie d’action

DÉFINIR LE CADRE OPÉRATIONNEL

ANIMER LES RITUELS MANAGÉRIAUX

Les réunions
Les entretiens
ACTION :  World Café

PILOTER L’ACTIVITÉ

Les objectifs collectifs et individuels
Le suivi de la performance
JEU : jeu des cubes

Validation : challenge digital

AFFIRMER SON STYLE DE MANAGEMENT

PRENDRE CONSCIENCE DE SES ATOUTS

Assertivité et courage managérial
Le bien-être du manager
TEST : autodiagnostic de ses atouts

FAVORISER L’ENGAGEMENT

L’art du feed-back
Les carburants de la motivation
ACTION :  mise en situation

Validation : peer-coaching

E-COACH

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant.
Connectez-vous pour accéder aux ressources, mettez en œuvre vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.
Public visé

Personnes devant prendre des responsabilités managériales pour la première fois.

Prix
1489,98€
Format de la formation
Présentiel et distanciel
Durée
2 jours
Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.


A propos de l'organisme de formation

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CSP DOCENDI ouvre la voie des soft skills, compétences clés du 21ème siècle, tant pour l’employabilité des salariés que pour l’efficacité et la performance des entreprises.

Issu de la fusion de CSP – The Art of Training, spécialiste de la formation intra et sur-mesure, et de DOCENDI, qui possède l’offre blended packagée la plus aboutie du marché, CSP DOCENDI s’inscrit sous le signe de l’innovation pédagogique et de la complémentarité des solutions sur étagère et sur mesure.

Acteur innovant et incontournable de la formation professionnelle, CSP DOCENDI fait partie du Groupe Lefebvre Sarrut (2ème éditeur juridique européen) et permet au groupe de renforcer son positionnement sur le développement des compétences transverses, les soft skills.

Avec cette fusion, CSP DOCENDI démultiplie ses capacités à accompagner les organisations dans la construction de leur plan de développement des compétences.